截至7月，国家电投集团上海电力田集电厂自主完成了2号机C级检修及4号机A级检修中80%的标准项目，较同等级机组检修节约费用约700万元。这是田集电厂牢固树立“过紧日子”思想，将“一分钱”提质增效专项工作作为破局关键，凭借实打实的攻坚成效获评国家电投集团2025年度“一分钱提质增效”专项劳动竞赛优胜集体后的又一成果。2025年，田集电厂“两个细则”（《电力并网运行管理实施细则》和《电力辅助服务管理实施细则》）收入1843万元，检修费用压降近900万元，燃料费用节支创收超2000万元，累计实现效益贡献超1.19亿元。

“调”精度 向管理要效益

走进国家电投集团上海电力田集电厂集控室，大屏上机组负荷、主汽温度、煤耗等关键参数实时跳动；运行人员目不转睛地盯守屏幕，鼠标精确点击，在每一次细微调整中，精准“抠”出真金白银。“别小看这0.1%的氧量调整，一天下来就是几吨煤的差距。”值长王浩指着屏幕上跳动的数据说。对于运行人员来说，效益就是靠“调”出来的。为把降本降效落到实处，运行部常态化开展机组经济运行指标竞赛、锅炉运行参数调整优化技能比武，依托能耗动态对标体系，持续优化锅炉燃烧、吹灰、配风等运行方式，持续降低机组运行成本。

对内深耕降耗提质的同时，上海电力田集电厂主动向外开拓增收空间，积极深耕电力交易市场，依托电网代购、双边交易等多元模式，深度参与华东区域电力交易，动态优化售电策略，超额完成年度电价考核任务。抢抓华东辅助服务市场机遇，持续扩大备用、调峰交易规模，机组综合竞争力稳步提升，综合排名稳居皖电东送同类型机组前列。

“守”设备 向技术要效益

以往，田集电厂核心设备大型检修高度依赖外委队伍，不仅拉高了检修成本，还存在施工标准不统一、进度衔接不顺畅等问题，严重制约企业经营质效提升。

“自己的设备自己守，核心技术必须握在自己手里。”汽机检修骨干张敏锐始终揣着一股不畏难的拼劲，主动牵头钻研设备构造、精进检修工艺，带领班组接连攻克多项核心设备检修难题，助力田集电厂逐渐摆脱对外委检修的依赖。该厂对标行业标杆，扎实推进自主检修能力建设。依托上海电力培训基地，常态化组织本厂与外委人员同台实训、同场竞技，深化“师带徒、老带新”传帮带机制，完善激励举措，搭建实战化人才培养平台；深度参与上海电力“春申杯”技能竞赛，以赛促学、以赛提能，常态化开展典型经验分享，同步全面梳理检修清单，大力压减非必要外委项目。目前，该厂重要辅机设备可自主检修，机组C级检修基本实现自主完成；设备防腐全部由本厂自主实施，经连续三年专项培训，员工普遍掌握作业技能，年均节约人工成本75万元，降本增效成效扎实。

“稳”口粮 向源头要效益

燃料成本是电厂运营的核心支出。田集电厂主要领导带队高频走访煤炭供应商，深入市场调研，精准锁定低价资源，大幅压降标单采购价格。针对运输环节堵点，田集电厂成功打通淮南港煤炭运输大动脉。这条“黄金要道”不仅稳住了电厂的“口粮”供应，更让吨煤运输成本直降5.5元。

在燃料高效利用上，田集电厂科学优化掺烧方案，在环保指标可控范围内，全年合规掺烧中煤14.16万吨，节约生产成本1443万元；掺烧市政淤泥2.71万吨，实现创效380万元，最大化挖掘降本创效潜力。在固废资源化利用中践行绿色发展理念，实现生态效益与经济效益双丰收。