6月8日，省公司工程管理部组织有关部门召开了东营百万火电项目施工准备工作协调会。省公司副总经理、党组成员、工会主席展学平出席会议并讲话。

　　会上，省公司本部各职能部门根据实际情况就项目施工准备工作提出了具体的要求；东营发电公司就项目前期进展情况、施工准备工作计划、培训工作思路、影响施工准备的主要问题以及当前需要省公司帮助解决的问题等工作进行了汇报。

　　展学平要求：一是转变思想、进入状态，树立创建精品的信心与决心。东营发电公司要动员公司全体干部职工，转变观念、转变态度，统一思想，落实责任，确保各项工作落到实处。二是梳理思路、明确目标，坚定指标最优理念。要按照集团公司董事长陈进行视察东营项目时提出的要求，从规划、基建、生产等各方面入手，早动手、早准备、早介入，全力争创精品工程，打造国内指标最优电厂。三是制定措施、建立体系，提高基建管理水平。东营发电公司全体职工要认真学习基建管理制度，以考促学，全面学实、学通集团公司和省公司各项规章制度，特别是集团公司《精品工程管理办法》的各项内容。要借鉴学习临清项目已经编制完成的施工准备工作计划，结合实际情况编制项目施工准备计划，提高施工准备工作的条理性、准确性、操作性，确保项目2016年上半年开工建设。四是狠抓落实、善于协调，创建精品。要按照“五抓一创”原则、“超前谋划、追求卓越、勇于创新、狠抓落实、善于协调、总结提升”的基建理念，开展协调会制度，。要集合省公司等各方力量，团结协作，创造精品。

　　省公司计划与投融资部主任孙锦龙、财务与产权管理部主任张占友、工程管理部主任蔡智、规划与发展部等有关人员参加会议。