2015年04月04日21时36分，伴随着高中压外缸顺利就位，由山东二建承建的国电泰安2×350兆瓦热电联产机组工程1号机组汽轮机扣盖顺利完成。由于前期准备充足，精细化管理贯穿整个安装工作，整个扣盖过程十分顺利，确保了这一重大节点圆满完成。

2015年03月27日—30日，国电集团总公司联合国电山东分公司对泰安项目1号汽轮机扣盖前的精细化管理进行一次专项大检查，检查过程中，国电检查组对施工现场的部分数据和资料进行了全面细致的检查，山东二建汽机工程公司积极配合，对通流间隙、轴系中心、汽缸扬度、推力间隙等现场测量，保证数据真实，各项施工过程书面记录全面详实，查有可依。

山东二建国电泰安项目汽机工程公司施工过程严格执行精细化管理，对每个安装细节都精益求精，做到了事事有人管、处处有人管、事事有检查、时时有计划、事事有总结，杜绝施工过程上的漏洞，消除管理上的盲点，提高施工效率，保证安装工艺质量。汽轮发电机安装秉承一贯的高标准、严要求，白班夜班齐头并进保证有效施工时间，每道施工工序的验收，确保质检、监理、业主在场，并现场签字确认合格。对于安装过程中出现的图纸、技术等问题，积极进行专项分析讨论，与业主、监理沟通，通过对前期数据的分析，找出问题所在，然后制定详细可行的控制措施，并落实管理责任，将管理责任具体化、明确化。

天下难事必做于易，天下大事必做于细。精细化管理的有效实施，确保了山东二建国电泰安#1机组汽轮机扣盖工作顺利完成。2015年为山东二建“管理提升年”，汽机工程公司深入贯彻落实，每一个安装细节都精益求精，各项目员工秉承高度负责的态度，做到事无巨细，不断培养员工扎实、严谨的工作风格，把精细化的理念渗透到安装过程每一个环节。