5月15至17日，由副局长胡江川一行组成的工程管理检查工作小组，到安装分公司广西苏源2×135MW自备电厂和贵州兴仁1×150MW自备电厂工地，落实工程施工进度和协调工程管理工作。
　　5月15至16日，胡江川在贵州兴仁工地，组织检查了施工现场1号锅炉钢构架安装和土建施工零米层隐蔽部位的情况，听取了项目部就安装和土建的施工组织、设计图纸、工程进度、资金等情况的汇报。胡江川提出，项目部在业主资金遇到困难的情况下，更要充分理解业主的困难，积极统筹规划，有序加速推进施工进度；加强工程质量把关，尤其要严格监控零米层的隐蔽部位的钢筋、水泥材料使用和工艺规范要求；加强对合作队伍的管理，形成土建安装合作共存、合作共赢的管理格局。
　　5月17日，胡江川到广西苏源工地，就目前1、2号机组安装和土建施工中存在的施工方案、进度与技术难题，制约发电计划目标的"瓶颈"问题，认真听取了苏源业主和项目部的汇报，并组织召开现场协调工作会议。
　　在现场协调会上，胡江川明确提出三点要求：安装分公司和第四分公司必须迅速组织好1号机组抢投产发电的施工，请苏源业主一起推进施工管理，确保工程进度；发挥工程局土建安装的协同作战优势，做到安装与土建技术资源共享；迅速盘点和调整切实可行的、有针对性的各个施工计划，进一步做好以投产发电为目标的一、二级工期节点分解实施。
　　连日来，胡江川在检查指导工作的同时，分别与业主广西苏源集团和登高集团高层，就工程管理、企业文化、长期合作、共创品牌，进行了建设性的沟通和交流。
　　局经济管理部、安装分公司和第四分公司相关人员参加了两个工地工程管理检查指导推进工作。