2016年12月7日，公司副总经理黄光德一行三人不辞辛劳抵达安哥拉SOYO I 项目部检查指导工作。并带来了公司领导对安哥拉SOYO I 项目部的慰问。
    黄光德一行7日上午直飞安哥拉罗安达市，拜访了中国电建西非区域总部副总经理王玉志。
    王玉志对黄光德一行的到来表示热烈的欢迎并进行了深入的交流。王玉志介绍了电建国际非洲区域总部目前在安哥拉的项目分布与施工情况。随后，黄光德也介绍了我公司目前在安哥拉索约循环电厂施工情况，业主要求年底单循环发电的目标以及公司索约项目部在施工过程的高度认可等，包括后续CMEC在安哥拉线路、变电站等项目的合作情况。黄光德还强调进军安哥拉市场作为我公司发展有着重要意义，同时表示电建国际在安哥拉有着先进的管理经验值得我们学习与借鉴。王玉志对黄总的介绍表示高度赞赏，表达将努力推进川电二建和水电四局等兄弟单位间的相互交流与学习，同时也对我公司在安哥拉的发展给予美好祝愿。
    7日下午4点，黄光德一行从罗安达市飞抵项目部所在索约市项目部后，在项目部执行经理谢仕永的陪同下，巡看了现场营区建设、生活设施、办公室环境、材料库以及组合场等，并与巡视中相遇现场职工亲切交流，并对施工一线的职工表示慰问。
    12月8日，黄光德首先拜访了项目业主单位CMEC的现场商务经理张帆、生产经理田和平、管理公司项目经理纽云飞。
    随后一行深入施工一线，对现场的安全、进度和质量进行巡查。接后对项目部的各方面资料进行了了解和查看，并就工程资料问题进行交流。
    9日上午，黄光德主持召开了此次安全巡查总结会，项目部班长以上人员全部参加。
    在会议上，公司工程管理部主任范立江以PPT的形式从现场、资料存在的问题，以及建议三方面做了汇报：送变电公司经理王洪亮对工种调配中的专业安全教育进行了补充。
    会中，黄光德就项目部安全生产得到业主CMEC总部的表扬予了充分肯定。在谈到公司面临的形势、重组改制、基地自主改造、国内火电市场现状后，黄光德要求项目部激励项目员工秉承川电二建人敬业精进精神，团结协作，就4#燃机年末单循环发电目标冲刺阶段要求：一是项目部各个施工处打破工种界限、精诚合作、紧密配合支援电控施工处，实现整体价值；二是在有序地完成工作的同时，必须保证安全，坚决不可麻痹大意，做足安全工作，完善工作票制度、标识标牌等等；三是严格按操作规程施工，主动配合设备厂家代表进行相关工作；四是优化接线与调试所的施工顺序；五是确定目标、找准方向，提前主动与业主、监理沟通联系。
    会议最后，谢仕永感谢黄总一行所提出的问题，并表示项目部将针对所存在的问题进行逐条整改落实。
    在4#燃机年底单循环发电目标的关键时期，黄光德一行带来公司对项目部的关怀，同时从各方面为项目部指出了不足和死角，优化了方法，理顺了思路，让我们信心满满地、更加顺畅地完成施工任务。（安哥拉SOYO I 项目部：卢科帆 柏晓锋）