11月30日，集团公司电工部项目处罗明全处长在公司副总经理黄光德的陪同下，对万兴电厂项目部安全生产情况进行全面检查，并对项目部生产经营情况以及公司清洁能源建设情况进行调研和指导。
    罗明全仔细察看现场后，在项目会议室召开了会议，听取项目经理李能强的生产经营情况汇报，肯定了项目部的各项工作和成绩，并通报了江西丰城电厂“11.24”安生生产事故情况，他要求公司及项目部：一是强化安全生产的基础管理，认真把责任、技术、生产实施和监督四个体系的运行落实到位，切实并有针对性开展全员安全教育培训，加强系统管控，加强事故预案的演练；二是严格工程技术的细节管理，从施工方案的编制、审批、交底到执行上必须切实可行，任何一个细节必须科学可靠，不能走形式；三是在公司和项目层面上要做好工程总结，展现亮点，为公司在清洁能源的特色发展奠定基础。罗明全最后强调，到工程后期收尾阶段，越是要坚守施工底线，不能有半点疏忽，时刻警钟长鸣，确保工程完美收官。
    黄光德回顾了万兴项目部开工以来攻坚克难，安全、质量、进度较好的实现了可控和能控，他要求项目部在当前尾工清理阶段特别加强外立面施工中吊蓝的配重以及电源线短路烧损钢丝绳的预防措施，屋面、装饰等高空作业的危险管控；试运中必须坚持“两票三制”，杜绝误操作，防止人员和设备事故；预防垃圾仓进料后的中毒等危险源的管控，高水平高标准完成项目部的各项工作。
    李能强表示，项目部全体人员将牢记今天各领导指导意见，将秉承川电二建“铁军”精神，把工作做到更加细化认真，严把各项安全工作，不断强化项目部全体人员安全意识，在工程收尾工作中将做好各项现场收尾工作和资料总结，不辜负罗处长和公司的深切厚望。（万兴项目部：李英）