10月20日至25日，公司经营管理检查组对内蒙古华云、和林项目部开展经营工作检查。

10月20日至23日，公司经营管理工作组对华云项目开展为期4天的阶段性经营工作检查。检查组成员分部门、分专业对项目合同、财务、物资及各专业实体化工作进行盘点。检查组对分包合同管理、实体化管理、内外签证办理、物资自购材料管理、分包材料管理、甲供设备材料领用等重点内容进行全面梳理。

末次会议上，检查组根据现场实际情况对自购材料采购前期策划工作等提出具体的优化建议，对项目日常经营工作过程中的风险点进行辨识，对不足点提出了改进意见。检查组强调了项目经营和生产之间的配合，要求经营部门必须和各专业科加强沟通、有效联动，要求经营部门要协助各专业科做好分包成本和物资成本管控工作，全力推动项目经营管理工作的有效实施。

10月24日起，公司经营管理检查组对内蒙古和林项目部进行为期2天的工作检查。检查组一行5人，查看了和林电厂施工现场，了解了项目部生产和资源配置情况，听取了经营管理工作汇报。检查组对项目部坚持生产与经营联动，在工程建设周期延长的情况下以成本控制引导施工组织的做法给予充分肯定。

检查组对和林项目部当前经营管理工作提出了四点要求。一是做好年底之前的产值申报和资金收取工作。二是做好冬歇之前的农民工工资发放工作。三是综合工程建设信息，对下一年度的经营管理工作进行周密谋划。四是做好春节以后复工启动和资金准备，保证工程施工有序进行。图为公司经营工作组在华云项目部现场。（何超 李正荣 综合报道）