3月2日，罗源湾项目召开2016年施工动员大会，公司副总经理吕良勇，业主、监理方领导，项目班子成员、各部门和专业负责人、班组长和项目管理人员代表、各协助单位负责人等参加了会议。

    会议由项目副书记潘俭主持。首先，项目副经理兼总工黄庆国就罗源湾项目根据业主调整里程碑计划、2016年项目施工工作计划做了详细的介绍、安排。接着，项目经理涂淑勇作了“坚定信心、迎接高峰，齐心协力、力争完胜”施工总动员，他从“认清形势，鼓足干劲，迎接施工高峰”、“精心组织，精心管理，施工组织扎实有序”及“明确目标，狠抓落实，确保施工任务的圆满完成”三个方面进行了全面动员，号召项目各级管理人员、各专业和协作单位积极行动起来，面对难得的机遇和紧迫的施工形势，明确任务，振奋精神，鼓足干劲，高标准、高水平、高起点组织施工，全面掀起施工生产高峰，确保全年里程碑进度计划顺利完成。

    随后，在全体参会人员的见证下，项目各专业、协作单位与上海电建罗源湾项目部签署了2016年安全目标责任书和确保施工任务“军令状”。各专业、协作单位明确表态，一定按照里程碑进度计划和项目部制定的内控工期，保质保量按时完成今年主要节点，同时坚决执行业主、监理和项目部所提出要求和各项管理制度，从大局出发，服从安排，快速反应。

    监理、业主领导先后讲话，强调2016年是整个罗源湾工程施工的高峰年，希望B标段施工能明确进度目标，通过动员大会，统一思想，周密布置、落实责任，确保施工里程碑进度完成，实现双赢。

    最后，吕总指出罗源湾项目准备工作已完成，具备了大干的条件，希望项目部能坚定信心，迎接高峰，对项目提出四点要求。1、2016年施工任务重，土建、安装均进入高峰，项目部一定要坚定信心、统一认识，把困难想在前面，组织好各项资源，确保完成各个节点；2、重视策划，根据施工进度计划盘点梳理好施工任务；3.加强项目的团队建设，项目间内部协作、沟通畅通，兼顾各方面的利益；整个里程碑进度计划不容突破，同时施工中，加强安全管控，强化安全意识；4.重点关注质量行为，要求项目提前策划创优规划，严格落实质量目标。以全新的姿态，积极的心态投入到工程建设中。