11月11日，安徽电力建设第一工程公司总经理、党委书记董俊顺，副总经理汪公河一行到华电山西能源有限公司就忻州项目后续工程推进等事宜沟通后，并到忻州项目部进行调研。　　董俊顺、汪公河对出零米后的主厂房区域进行查看，对现场安全文明施工、质量工艺、品牌应用等给予肯定。随后，项目部在现场调度室就主厂房基础出零米，项目经营等阶段工作作了系统汇报。各部门、专业科负责人就施工组织、计划执行、资源准备、方案优化、与业主方和设计院沟通协调、夜班值班等详谈了感受。　　汪公河对项目近阶段工作给予充分肯定：一是项目团队能尽职尽责，诚信履约，兑现了对业主的承诺；二是项目专业职能化管理工作开展较扎实；三是能推动“精”字落地，项目策划、质量和安全文明施工标准高；四是项目经营盘点清晰。汪公河就后期总平策划、过程标准化实施，安全、质量、经营策划，落实三层次服务理念等提出具体要求。　　最后，董俊顺在总结讲话中肯定了项目阶段工作，并提出了三点要求：一是项目部要积极践行“精”字理念。要围绕生产、经营、政工三大系统和安全、质量、进度、成本、服务、形象六大要素，做好深度策划，落实措施，抓好项目经营工作。二是沉淀团队力量。要积极推行“五同三有”，坚持以五同原则，谋求合作队伍战略支持。三是积极拓展山西后续市场，过程中跟踪风电、新能源等市场业务拓展。图为董俊顺与华电山西能源有限公司总经理王凤蛟沟通交流时场景。（张立奇 郑运国）