9月6日上午，安徽电力建设第一工程公司召开印尼塔卡拉总包项目启动推进会。安徽电力建设第一工程公司副总经理韩友喜、罗耕能和各专业、职能部门负责人以及塔卡拉项目部人员近40人参加会议。会议由公司工程管理部主持。

    会上，塔卡拉项目部详细地介绍了塔卡拉项目概况，全面系统地回顾了自公司参与塔卡拉项目投标以来的历程，汇报了塔卡拉项目的当前进展和下一步工作计划并提出项目需求。

    印尼塔卡拉（2×100MW）项目是印尼第二期1000万千万电力计划的重要项目之一，地处南苏拉威西省吉利普多县，业主为印尼国家电力公司（PLN），是中国政府优买信贷项目，总工期30+3个月。公司自2011年初开始参与该项目的投标工作，经过近两年的技术商务澄清和投标，于2013年1月11日正式收到PLN关于塔卡拉项目的中标意向书，并分别于2013年2月28日和2013年10月11日签订印尼塔卡拉项目EPC主合同和EPC承包合同。

    截至目前，公司与安徽省电力设计院已组建印尼塔卡拉燃煤电站联合体，并成立联合体项目部。联合体项目部人员已于2013年10月28日开始正式入驻现场，现场地形测量、地质勘探、海上勘探工作已经完成，三大主机、货物运输合同已签订，总平面布置图已获业主审批通过。2014年8月21日至22日，业主在雅加达召开第6次项目协调会，PLN 十二区总经理郝威安都诺表示，融资协议将于9月份生效，剩余10%征地及拆迁工作也将于9月份完成，届时合同生效三项条件都将满足，塔卡拉项目即将正式开工。

    会上，五大专业公司、致远钢构和津利科技分别从人员、分包资源考虑、目前工作进展、后台支撑、下步工作计划等方面提出了各自对塔卡拉项目的工作思路。公司各职能部门陈述了对塔卡拉项目的工作考虑并提出要求。

    会上，罗耕能对塔卡拉联合体项目部前期所做大量工作表示肯定，并强调指出，公司各职能部门、各专业公司和塔卡拉项目部要围绕“工期和性能”两个指标开展工作，形成具体措施，真正意义上落实公司“国际优先”的战略方针。他提出四点要求，一是每月要开展“工作联络会”，对项目部工作计划进行盘点，解决项目需要协调的问题；二是要将前期大量的调研成果运用到项目管理方针、制度的制定过程中，高质量完成《项目管理大纲》等制度的编制；三是加强国际标准、制度规范和人员培训工作；四是及时配备人力资源，选择能力强、素质高的人员，并兼顾年轻人的培养。

    在总结讲话中，韩友喜指出，塔卡拉项目合同即将正式生效，很有必要召开此次会议，统一思想，提高紧迫感。他提出三点要求，一是需要将塔卡拉项目准确定位，塔卡拉项目是公司第一个国际综合EPC项目，同时也是第一个联合体模式操作的项目，一定要按照国内大型综合项目施工管理模式来执行，人、财、物等资源要满足国际EPC工程项目的要求进行配置。二是各专业公司、职能部门要强化塔卡拉项目的EPC概念和意识，做好人员配置，要有详细的工作计划，专人负责，具体落实；要破除等待心理，积极主动开展工作，并建立起畅通的联络机制。三是塔卡拉项目部要充分利用项目开工前的短暂时间，做好项目前期策划工作，同时做好与各专业公司、部门的对接工作，确保互动顺畅，以全面做好塔卡拉项目的各项工作。（张庆富）