2014年8月20日上午，黑龙江省火电第三工程公司山东滨州北海工程项目召开“滨州北海汇宏新材料有限公司一电一期工程复工前项目经理交底现场会”，北海项目部经理王明全和项目全体干部员工参加了会议，业主及监理单位等领导也应邀参加了现场会。

  按照山东分公司的要求和部署，在项目全体员工的共同努力下，项目仅历时15天就完成了现场施工电源恢复、大型吊装机械检修、场地平整、技术准备等工作，达到了开工条件。为了满足业主的建设目标，进一步完善安全文明施工，同时逐步积累公司300MW机组工程项目标准化管理模块经验，充分展现“黑三火电”品牌影响力，会议要求项目全体员工在今后的工作中要学会“转变观念、换位思考”，学会“端正态度、务实工作”，学会“粗中有细、稳中求胜”；做到“高标准、严要求”，做到“勤走、勤看、勤想、勤说、勤做”，做到“事前预防、事中控制”；杜绝“事后分析、处理”。用适应项目管理的标准化管理制度，规范人的行为，发挥专业公司的管理优势，充分调动广大员工的主动性，提高工作效率，提升员工技能，降低工程成本，增加员工收益，安全、优质、高效的完成工程建设任务。监理和业主单位的领导分别在会上致辞，对项目提出期望和要求。

  项目经理交底现场会的召开，标志着滨州北海汇宏新材料有限公司一电一期工程项目将全面进入施工阶段。