8月4日上午，湖北片区电力设计施工企业一体化重组整合工作启动会暨干部考察推荐会在湖北省电力勘测设计院顺利召开。标志着引起业界内外高度关注的湖北区域电力设计施工企业一体化重组整合如期进入新公司筹备设立的操作阶段。

    根据正式印发的重组整合方案，集团公司将在所属湖北省电力勘测设计院、湖北宏源电力工程股份有限公司、湖北省电力建设第一工程公司、湖北省电力建设第二工程公司等4家企业的基础上重组设立中国电建湖北工程集团有限公司（暂定名，以下称湖北公司）。湖北公司注册资本暂定15亿元，将以境内外电力、交通、市政等基础设施的规划、设计、咨询、投融资、工程总承包和运营管理作为主营业务，其发展目标是成为具有较强投融资能力、一体化服务能力的国际型工程公司。

    集团公司党委常委、副总经理、湖北公司筹备组组长袁柏松，总经理助理、企业领导人员管理部主任、筹备组副组长李燕明，总经理助理、市场经营部主任、筹备组副组长张建文，战略发展部主任许贺龙，财务管理部主任唐定乾等出席会议。参与重组的领导班子成员及相关部门负责人参加会议。会议由李燕明主持。

    许贺龙宣布重组整合方案及工作计划，张建文宣布筹备组组成人员及各业务组组长、副组长名单。湖北院、宏源公司、湖北电建一、二公司党政主要领导分别作表态发言，一致表示：重组为相关企业转型升级带来了积极的推动和增量因素，有利于企业的长远可持续发展，坚决拥护、支持集团公司的战略部署并将按照集团公司做好重组整合和企业生产经营工作。

    袁柏松在会上作重要讲话。他指出，湖北片区电力设计施工企业一体化重组整合是全面贯彻落实十八届三中全会精神，进一步深化国有企业改革的重大举措，是集团公司一次较大范围的重组事项，是内部资源重组整合的重大创新，是推动转型升级的重大尝试和有益示范，也是集团公司湖北片区四家电力设计施工企业提高市场竞争水平、提升发展能力，推动快速发展的有效措施。

    袁柏松强调，主辅分离改革以来，集团公司湖北片区的设计施工企业发展迅速，成效有目共睹。从发展现状来看，四家企业都在某一方面具备优势，湖北电力设计院在规划设计及政府委托职能方面具有优势，宏源公司在总承包业绩和商务能力方面具有优势，两家电建施工企业在项目管理和履约能力方面具有优势。从战略规划来看，四家企业又有转型升级、发展成为国际型工程公司的共同愿景。通过整合各自优势，相互弥补短板，走强强联合之路，是应对国内外激烈的市场竞争、满足自身不断发展的现实需要，更是成为国际型工程公司、实现转型升级和可持续发展的可行路径。同时，随着国家中部崛起战略更加深入地推进和“长江经济带”黄金水道建设的启动，以武汉为中心的湖北乃至整个华中区域市场在集团公司市场布局中具有十分重要的战略地位，重组整合有利于将新公司打造成为集团公司在湖北区域的龙头骨干企业。他要求，各有关部门和企业要高度重视，统一认识，加强领导，精心组织，密切配合，共同做好重组整合涉及的各项工作，确保重组整合工作顺利实施。他指出，从目前到湖北公司正式成立、湖北公司及参与重组企业按新体制运转前，为重组过渡期。4家参与重组企业仍然按现行体制运行，执行现行规章制度。相关企业领导班子要继续履行好所在企业的经营管理、安全生产、党风廉政和维稳工作的责任。做到人心不散、队伍不乱、工作不断、国有资产不流失、企业安全稳定。最后，他希望通过全体参与重组企业领导班子和干部职工的不懈努力，最大程度释放改革红利，开创湖北公司改革发展的新局面，让广大干部职工分享到企业改革发展的新成果。

    李燕明在主持讲话中要求，各级领导干部在改革和发展面前要树立大局意识，责任意识，积极有为，勇于承担使命。在湖北公司的组织机构和人员配置上，要打破原单位体制机制限制，以满足战略发展定位和市场竞争需求为核心进行设置。在人员安置上要把握“工作需要，组织决定，兼顾四方，择优录取”的原则，在人员选择上要采取组织选拔和竞争上岗相结合的原则。要周密部署，让广大员工认识到重组整合对企业长远发展的重要意义，切实推进湖北片区电力设计施工企业一体化重组整合工作稳步进行。

    启动会后，袁柏松主持召开了干部考察推荐会，李燕明总助就干部考核作说明。筹备组全体成员、参与重组的4加企业领导班子成员参加了民主测评大会。

    根据重组工作计划，预计2014年10月31日前，完成湖北公司设立登记、机构人员配备并召开湖北公司成立大会，湖北公司及参与重组企业按新体制运转。