为确保完成2014年度西北电力建设第四工程公司下达的施工生产任务和各标段工期的顺利实现，根据西北电力建设第四工程公司工会、分公司党工委的安排、布置，云南陇川项目部于3月20日召开了各施工队及项目部全体职工百日大干动员大会，截至2014年6月28日劳动竞赛活动结束，云南陇川项目主厂房基础出零米，锅炉基础出零米，烟囱基础出零米，标志着又一里程碑节点按期实现，为该机组按时投产发电奠定了坚实的基础。

   由于业主对工程进度、质量要求高，全体参建人员全力以赴做好工程履约，以降本增效为核心，多措并举实现了工程进度、质量目标。项目部严格各级验收程序，首先对所有进场材料严格实行三级质检制度，实行质量交接卡制度。主要材料必须有出厂合格证，并按要求取样检验，不合格材料不得使用。第一工序开工前，对施工的人员进行质量交底，将施工方法、质量要求等以书面形式下发给各班组，交底人与接受人签字后执行；各分项分部工程开工前，向工（班）长作出详细的技术交底和作业指导书，并严格按此执行；对于重难点项目，编制详细的施工方案，保障施工质量。

   科学组织施工，抓进度促效益。开工初期，分公司研究，制定了细致的施工进度管理规划。由分公司班子成员牵头，主控项目进度目标的按期实现。建立严格的施工网络进度计划考核机制，一级网络进度计划、二级网络进度计划、月进度计划、周进度计划、日进度计划注意考核、逐一落实。通过施工过程中，做好清单控制，强化签证；加大合同外项目签证，增加额外收入，成本控制达到预期效果。

   精益求精，严防严控，确保质量安全有序可控。项目部领导深入施工现场对施工计划进行检查和督促，并安排现场管理人员、各施工队抓好施工计划的落实，统筹安排机械、设备、人员的调配。由于施工人员流动大，加之其中有一部分缅甸来的工人，不懂汉语，不方便沟通，给现场管理提出了新的挑战。项目部坚持“预防为主，防治结合”的安全方针，及时组织进场人员进行三级安全教育工作，并考试合格方可上岗；并在施工过程中积极的和缅甸翻译人员沟通，全面做好安全施工的过程控制工作。项目部技术、质量人员负责现场技术指导、质量监督、督促施工进度，协调施工，处理现场监理关系，发现现场问题，不能处理的及时逐级汇报，解决问题，统计每周完成工程量，逐级汇报。

细节决定成败！项目部从质量细节抓起。在开展活动的过程中，继续加强现场质量控制，提高施工成品的内在和外观质量水平；严格执行质量责任问责制度，采取质量评比奖罚措施，重视施工过程控制，确保全线工程处于受控状态。例如在检查钢筋安装的过程中发现柱子上的埋件安装不平整（一边高，一边低），立即要求施工人员进行整改，并逐一检查其他的柱子预埋件的安装质量，并及时对施工人员再次进行技术交底，防止质量通病的发生。

云南陇川生物质电厂项目部通过全体参建人员的通力协作，精心组织，科学安排施工，克服现场水电不通、道路不畅、图纸不到位等困难，截至2014年6月28日劳动竞赛活动结束，主厂房基础出零米，A排框架施工至结构第一层（3.9m），主厂房B、C排框架结构施工至第一层（4.17m），锅炉基础出零米，烟囱基础出零米。改工程土方开挖量已经达13628立方米，土方回填量已达10729立方米，混凝土浇筑1535立方米，建设临时设施彩钢房38间，共计792平方米，锅炉钢架到场6车。按期完成进度节点，赢得了业主赞扬。

   通过劳动竞赛的活动，培养了我们每个参与人的质量意识，提醒了每个人对施工安全的重视，增强每个参与人的责任感，形成比、学、赶、帮、超的大干局面，促进了云南陇川生物质电厂项目工程的顺利开展，更加鼓舞了员工的士气。项目部员工以认真负责的态度，以真诚规范的服务，雷厉风行的管理，受到了业主、监理公司的一致好评，也在云南树立了公司的形象。