12月26日，公司副总经理罗耕能到韶关项目调研，并参加了由业主组织召开的第四季度安委会。

罗耕能深入施工现场，实地参观了1号水塔、安全训导室、1号主厂房、1号锅炉、翻车机室等在建区域，罗耕能表示，项目安全文明施工较好，实现了安全文明施工标准化，人员行为规范化，环境影响最小化。

随后罗耕能参加了业主组织召开的四季度工程安委会，罗耕能针对项目明年目标提了具体要求：一是加大安全措施费的投入，保证现场安全生产；二是扎实做好三基管理工作，特别是要加强对施工班组的基础管理；三是认真开展”5+2”职能化管理，加强责任落实，充分践行“四有四责”；四是严把施工技术方案的编制、审核、批准；加强安全隐患排查及安全风险防范；五是持续推进安全、质量可视化管理，充分协调好项目资源，相信韶关项目部有能力有信心把项目做成华电集团的精品工程。

27日上午，罗耕能组织建筑专业召开了专题会，针对当前项目存在的问题给予了指导，并就下一步建筑施工做了具体安排。（李亮）