9月5日，东北电力第三工程有限公司党委书记、董事长张际华等一行3人到伊犁项目部进行工作调研。  
 张际华一行首先察看了现场的施工进展情况，在施工区域边看边听取项目部相关专业人员的工作汇报。随后，在项目部会议室与业主方、监理公司领导分别就现场的安全管理、质量控制、施工进度、人员组织、机械配备、资金结算、物资供应等方面工作进行了细致的沟通交流。  
 17时许，在会议室召开了总结会议，张际华等人一一解答了项目部机关部室、专业公司所关注的问题，并对下一步重点工作进行了部署安排。张际华介绍了公司的形势，要求大家珍惜与业主方合作的机会，深刻领会公司深化管理实施方案，理顺项目部与专业公司的工作关系，合力推动项目工程建设向前进展；要高度重视安全工作，牢固树立安全意识，要严防死守，措施制定到位，资金保障到位，责任落实到位；在质量控制上，要认真执行三个管理体系要求，从源头抓起，制订方案、标准、指标、措施要切合实际，具有可操作性，施工人员严格按照操作规定进行作业，技术人员加强过程控制，提前策划，抓住重点，创出亮点；要加强专业人员的培训工作，学习公司的规章制度、深化管理方案、工程合同、业主要求，分工负责，集中培训，熟知专业知识，做好签证索赔工作；党建工作要紧紧围绕施工生产经营进行，转变观念，严格要求，加强学习和提高认识，抓生产，抓党建，同步进行，充分发挥党员的带头作用，营造良好的政治氛围，团结一致，齐心协力，为公司整体利益而努力。  
 项目执行经理刘玉祥要求参会人员向施工人员传达此次会议精神，认真落实好公司领导的指示要求，不折不扣地执行公司的各项管理规定，为确保工程建设顺利进行而努力。