9月12日，随着13—18轴零米下柱梁混凝土浇筑完成，主厂房基础混凝土累计浇筑方量达9000方。至此，铜川压气储能项目主厂房基础顺利实现出零目标，标志着主厂房正式转入主体结构施工阶段。

精益求精筑精品，高质履约树标杆

面对工期紧、工序交叉多、现场协调量大等挑战，项目团队将“出零米”目标拆解为若干控制点，形成“月计划-周任务-日安排”的推进链条，钢筋加工、模板周转、混凝土供应、机械调度等环节逐项对接。每周例会盘点纠偏，每日碰头会梳理堵点，关键工序实行专人盯控。通过合理划分作业区、流水施工，现场在保证安全质量的前提下保持连续作业节奏，最终实现基础出零按期实现。

针对地下标段单位硐室开挖石渣需外运弃置、消纳困难的问题，项目团队主动靠前对接协助，经过多方试验论证沟通，将地下硐室灰岩开采破碎形成的石粉作为基坑回填料，通过分层铺设、分层碾压，反复检测压实系数，最大程度保证回填压实度和地基承载力，就地消纳硐室开挖石方，减少外购土方、弃渣外运和堆放压力，切实提升现场文明施工水平，综合成本得到明显控制，最大程度实现“变废为宝”。

项目部同步启动清水混凝土样板引路工作。清水混凝土对模板体系刚度与密封性、脱模剂脱模效果、混凝土配合比稳定性均有严苛要求，模板拼缝走向、倒角线条都需要在样板阶段一次性确定。项目部选取主厂房18轴交A-3/A轴零米下短柱进行样板试验，提前开展清水混凝土施工工艺专题培训，通过样板验证、模板选型、清水混凝土配合比和振捣工艺参数，统一明缝、蝉缝装饰效果，为后续主厂房主体结构清水混凝土施工确立可复制的工艺基准，真正把“精益求精、一次成优”质量理念转化为实施标准。

安全管控不松懈，红线坚守保平安

主厂房基础施工阶段，基坑临边、临时用电、大型机械、盲时作业等风险交织。项目团队以本质化安全管理和网格化管理为抓手，严格对照“六步工作法”，紧盯“一单两会两考核”精益安全管理措施落地见效。每日与区域网格员、班组长开展风险识别与防范措施制定，在班前会讲清当天危险源和防范要点，跟踪落实条件检查确认。针对现场主厂房双塔吊吊装作业安全风险，落实塔吊可视化与安全起吊条件双重安全控制措施，确保区域吊装作业安全；面对现场泵车、罐车、旋挖机、土方机械及吊车进出频繁的情况，设置专用通道和安全警戒区域，安排专人指挥疏导，对松软道路和地基承载力进行专项评估，制定专项措施，确保大中型机械在现场行驶与作业过程中的安全可控。

在大体积混凝土浇筑期间落实项目领导带班和盲时值班制度，优化夜间排班，加大巡查频次。同时深化“无视频不施工”机制，推进“AI+安全”应用场景，利用视频监控与移动巡检相结合，实现重点区域、重点时段监管全覆盖。对临边防护、临电管理、起重吊装等开展常态化巡查，发现问题当场登记、限期整改、复查销号，让安全责任落到每一个作业面、每一名作业人员。

项目部常态化、多频次开设“雨间课堂”，分批组织吊装作业人员、架子工等高风险工种进行专题培训。按照“缺什么补什么、弱什么强什么”的原则，提前收集各班组在日常巡检和交底中暴露的共性问题，列出培训清单。安全员结合现场发现的临边防护松动、配电箱接线不规范、吊索具磨损等隐患照片，逐项讲解整改标准和防范措施；组织观看高处坠落、物体打击、触电等事故警示片，并开展安全知识随机抽问和应急救护实操演练，真正把“雨间”变成全员补短板、强技能的主动窗口。

项目部落实重大隐患检举奖励机制，畅通举报渠道，规范受理、核查、认定和奖励流程，鼓励工友争当安全“吹哨人”，对及时发现并报告重大隐患的员工及时核实、兑现奖励，推动隐患早发现、早报告、早处置，形成人人查隐患、人人管安全的群防群治氛围。

党建引领在一线，党员冲锋作表率

精益党建管理贯穿项目建设始终，对照中国能建提级监管党建重点任务推进清单，重点围绕“形象可视化”“工作可量化”逐项落实规定动作。“亮身份、践承诺、比贡献”，党员在急难险重任务中冲锋在前。党支部围绕“全新铜川”党建品牌建设，与施工生产拧成一股绳，同部署、共推进，让党建工作真正“活”起来，变成“干在事里、真当堡垒”的实效党建。品牌影响力在攻坚中逐步打响，成为项目团队叫得响、立得住的一张名片。

从主厂房第一方混凝土浇筑之初，项目部党支部就联合业主、总包、监理单位，共同成立主厂房区域党员责任区，明确责任区内政治宣传、生产进度、精益管理、攻坚克难、服务维稳、党风廉政等工作都由责任区党员共同参与。围绕出零米节点，党支部同步成立“主厂房基础出零米”党员突击队。大体积混凝土浇筑前夕，突击队排班站岗，逐项核对泵车站位、测温点布设、预埋件加固和应急物资准备；浇筑期间，分班值守，确保浇筑连续不断档。遇到夜间施工和雨天停工，主动补位，承担基坑排水、材料覆盖、现场清理等急活累活。现场形成了“关键岗位有党员、困难面前有党员、突击攻关有党员”的氛围，为节点兑现提供了坚强的组织保障。

同时，主厂房基础施工正值高温季节，党员服务队积极落实公司“五同三有”理念，施工现场设置轻松驿站，每日把清凉送到作业面，绿豆汤、藿香正气水、仁丹、风油精等防暑降温用品配置一应俱全；协助班组加装空调、热水器和洗衣设施；食堂增加夜餐供应，确保夜班人员吃上热饭；定期对生活区环境卫生、消防安全、用电安全进行排查整治，真正帮助工友们实现“高高兴兴上班、平平安安回家”。

青年力量聚一线，岗位练兵促成才

项目团队中青年员工占比高，有干劲、有想法，同样也需要平台和历练。项目部推行导师带徒，让青年技术员在基础施工中认图纸、学规范、练协调。大体积混凝土浇筑期间，青年骨干主动承担测温、试验、旁站等任务，白天跑现场，晚上整理数据、复盘问题。通过“技术员讲图纸”“青年讲堂”等活动，让青年技术员轮流上台讲图纸、讲方案、讲交底，青年从“照着图纸干”向“为什么这么干”转变，跨部门沟通能力和技术底气明显提升。

项目部定期召开青年座谈会，不设主席台、不读稿子，大家围坐一起谈困惑、提建议、说需求。围绕技术难点、跨部门协调堵点、个人成长路径和后勤保障等畅所欲言，提出的问题列入清单、限期反馈，最终实现青年诉求有渠道、建议有回音、成长有方向。鼓励青年积极围绕施工难点开展“头脑风暴”，把创新创效的“小点子”转化为现场管理的“实招数”，队伍凝聚力和归属感明显增强。

项目部落实“党建带团建、团建促党建”，把团支部建设纳入精益党建管理总体布局，依托团青活动载体，组织青年参加主题团日、志愿服务，开展集体观影、红色教育基地参观学习等文体活动，进一步丰富项目部青年业余生活。

此次主厂房基础顺利实现出零米，为后续主体结构施工奠定了坚实基础。项目团队将继续严把安全、质量、进度关，以全过程、高标准、精益化管理推进后续施工节点，确保工程安全优质高效建成投产。