新疆华电喀什（2×350MW）热电联产工程是南疆地区重点建设工程，它的建成将对整个南疆地区的发展起着举足轻重的作用和深远的意义。工程开工以来，承建单位中国能建安徽电建一公司积极策划、科学组织，日前，#5锅炉水压试验一次成功，这一节点的顺利实现，为机组整套启动创造了条件，为机组投产移交奠定了基础。

      赶进度 抢速度 日日夜夜在拼抢

      喀什热电工程施工任务重、工期紧，再加上项目所在地喀什地处偏远地区，人力资源的组织、物资设备的运输都为项目执行带来了阻力。从2012年7月20日锅炉受热面开焊到2013年5月28日水压试验一次成功，200多个日日夜夜里，每天都在加班加点、抢焊口、拼节点，丝毫不敢懈怠。

      #5机锅炉工程虽然是该公司平移分包工程，该公司没有“以包代管”，而是主动融入分包队伍的管理中，多次组织召开工程协调专题会，制定水压试验专项施工计划，设备到货计划和人力资源进点计划。在受热面大件吊装时，项目部积极协调吊装机械，在锅炉顶安装投用一台16T塔吊，作为脱硝钢结构的主吊机械。这样保证了锅炉大件吊装的机械，确保现场能够24小时连班作业。

      在锅炉水压试验前，该公司从大局出发，生产、技术人员每天盯在锅炉上，带领作业人员对整个系统进行检查，并邀请中国特种设备检测研究院、新疆自治区质量监督质检中心站、中电建协相继到现场进行水压试验前检查。最终通过各方的共同努力，水压试验一次成功。

      抓安全 保质量 时时刻刻弦紧绷

      为确保锅炉水压试验时管道无爆管、阀门无卡塞现象，从一开始，该公司就严格管控#5机锅炉安装质量，按照公司洁净化施工的要求，对受热面管口焊接、联箱内部进行清洁，加强现场文明施工、设备定置化管理等。为进一步加强质量监督，该公司项目部组织成立了由焊接技术负责人、分包队伍技术员、质检员组成的锅炉受热面防泄漏QC小组，不定期对各施工作业面进行检查、监督指导， 27206只管道焊口在41.4MPa压力下并稳压20分钟后无一泄漏、渗水，锅炉水压试验高水平一次成功。为工程创国优奠定了基础。

      在#5锅炉的安全管控上，该公司发挥安全管理网络的作用，强化分包队伍自主管理，协助分包队伍进行安全文明施工策划，无论是设备材料的定制化堆放、还是安全网的布设、防护栏杆的搭设都一一进行细化。督促分包队伍增加安全文明施工投入，把锅炉小区亮化成样板小区。

      强管理 增效益 分分秒秒不放松

      工程大干时期，既要保证工程进度，同时还要兼顾经营效益，对于喀什项目的工程效益，该公司一刻也不放松、不懈怠。该公司项目部以专业实体化为载体，加强分包成本的管控，积极进行降本增效。以阶段性经营盘点为手段，对项目的成本进行管控。首先，从业主另委、设计变更、概算漏项以及标准提高等几个方面积极进行开源，尽可能从这几个方面争取确认更多的工作量。其次，从分包成本费用的管控进行降低成本，以专业实体化为载体推动专业成本的核算，通过专业成本的降低推动整个项目成本的降低。最后，从物资材料量控、价控、大型机械使用以及管理费用方面进行降本增效，通过对物资采购的优化、大型机械使用效率的提高以及管理费用的压缩控制项目部的成本，保证项目执行效益。（王平、李金星）