2013年4月24日，是东电三公司发展史上又一个值得纪念的重要日子——有着相同血脉、相同文化底蕴的东电三公司与东电烟塔公司经历28年分离后，又一次喜结良缘，组合成为新的东电三公司。
上午10时，东电三公司、东电烟塔公司改革重组宣布大会在东电三公司二楼报告厅召开。参加会议的集团公司领导有：副总经理向永忠、总工程师吴汉明、工程事业部主任吴道专、纪检监察部主任汤念楚、战略发展部副主任赵刚、人力资源部副主任李永春、人力资源部干部处副处长陈明喜、工程事业部企业管理处副处长李亚明。吴汉明主持会议。
赵刚宣布了集团公司改革重组决定：东电三公司、东电烟塔公司重新组合成为中国能建东北电力第三工程公司（以下简称东电三公司），原东电烟塔公司作为东电三公司的子公司，归属东电三公司管理，集团公司将给予新公司一定的资金支持。
李永春宣布了干部任免决定：聘任张际华为新组建的东电三公司总经理兼党委副书记，杨明福为党委书记兼副总经理，黄龙江、张子龙、钱树军、王君为副总经理，周宝玉任纪委书记兼工会主席，于青为总会计师，付卫东为总工程师。聘任王永泰、李铁安为副处级调研员，免去其烟塔公司副总经理职务。杨明福、张际华、黄龙江、张子龙、钱树军、王君、周宝玉等七名同志任公司党委委员。
汤念楚代表集团公司宣布有关纪律要求。
杨明福在大会上作了表态发言。他表示在今后的工作中一定要尽职尽责，不负重托，不辱使命，重点做好四个方面的工作：一是加强学习，提高能力。二是恪尽职守，勤奋工作。三是维护大局，加强团结。四要公道正派，清正廉洁。他坚信有集团公司正确的领导、历届公司领导班子打下的良好基础和新公司党委的集体智慧及新班子成员的密切配合、全体干部职工的共同努力，三公司一定会有更加美好的明天。
张际华在表态发言时说，这次改革重组，实现了三公司和烟塔公司的完全融合，使本源、同根的两家人真正成为了一家人。称赞了东电烟塔公司28年来取得的辉煌业绩。烟塔公司与东电三公司合并重组，实现了优势互补，推动了三公司资质增项及升级，增强了三公司的实力，开拓市场、抵御风险的能力也显著提高。他相信，有集团公司的鼎力支持，文化底蕴相同、血缘关系相近的两家人，一定会成为践行集团公司“一家人、一家亲、一条心”企业文化的典范，一定会携手创造出新公司更加美好的明天。
张际华对公司交流到兄弟单位任职的党委书记王功杰、工会主席汪力的工作能力和工作业绩给予高度赞誉，表示三公司的发展史上将永远镌刻两位领导的功绩。他代表公司领导班子及全体职工热烈欢迎杨明福、张子龙、周宝玉三位领导加盟三公司，并表示将全力支持三位领导的工作。
张际华对担任重组后的新公司总经理一职深感责任重大、使命光荣，表示一定会殚精竭虑，勤政廉政，用良好的工作业绩回报上组组织和三公司父老的信任和重托。他向集团公司领导和三公司的干部职工承诺：第一，加强学习，丰富头脑，改善知识结构，不断提高政策理论水平和领导决策能力，虚心学习借鉴兄弟单位先进的管理经验。第二，恪尽职守，认真履职，敬业奉献，进一步转变工作作风，用感恩的心激情工作。第三、坚持民主，一切以公司利益和公司大局为重，认真贯彻执行“三重一大”有关规定，重视班子团结，努力发挥班子的整体功能。第四、严于利己，踏实做事，清白做人，认真贯彻执行党员领导干部廉洁自律的有关规定，自觉接受职工监督，努力做公司党员干部廉洁自律的表率，努力培育风清气顺的企业环境。第五、坚持以职工为本，以不断提高广大职工收入和福利待遇为己任，努力实现好、维护好、发展好广大职工的根本利益。张际华在发言中还就公司目前的困难与问题做了简要阐述，表达了对公司未来发展的信心。
集团公司事业部主任吴道专对重组后新公司当前工作重点提出了具体要求：一是要尽快将思想、认识、文化、组织相融合，整合业务，重视企业文化的导入，确保重组平稳过度；二是要认真谋化好企业规划和发展战略；三是提升管理，确保全年生产任务指标圆满完成。发挥整体协调作用，优化业务结构，积极防范国际项目风险，落实成本控制责任，建立完善的激励机制；四是要积极稳妥地推进企业内部改革。要进行总体规划，分步实施，调整优化内部机构，使干部职工队伍年龄、专业更趋合理。
最后，向永忠就为什么要对两企业进行改革重组、改革重组后的新企业模样及集团公司对改革重组后的新公司的希望是什么作了重要讲话。他指出，将东电三公司和东电烟塔公司进行改革重组，是根据集团公司整体发展战略和国资委的要求，为打造“一型两化，大富强企业”和实现“做强做优，世界一流”的战略目标做出的战略决策，也是集团公司适应市场、加快推进企业体制创新、推动企业转型升级、提升企业管理的一项重要措施，重组后将为新的企业带来新的活力，更强的竞争力，为企业职工带来更高的福祉。
向永忠要求全体与会人员，一要统一思想认识，识大体，顾大局，坚决拥护集团公司的决定，全力以赴支持新一届领导班子的工作。二要加强学习，提高素质，勤政廉政。要学政治、学理论，认清形势，把握方向；学管理，提升管理能力和水平；学业务，提升自身能力。三要精诚团结，齐心协力，全力以赴完成全年经济生产目标。迅速制定发展战略、规划和钢要；强化市场开发，将国内国际、电和非电市场结合起来，转变职工思想，发动职工，层层分解开发任务。抓好企业管理提升工作，要从过去的粗放型管理向精细化管理迈进。抓好企业的改革、改制及公司制改制工作。强化风险控制，提升科学管理水平。做好项目管理做风险控制，把好项目经理选聘考核关，先聘项目经理要民主化、规范化；制定项目管理责任制，鉴定责任书；完善机制体制；控制资金运算；做好“一包两采购”，既工程分包和劳务、设备物资的采购。做好财务管理风险控制、安全质量风险控制。
原东电三公司、东电烟塔公司领导班子、中层干部共计105人参加了会议。