2017年2月23日，公司总经理闻捷率队赴江西九江电厂项目部调研、指导工作，要求坚定不移打好项目履约“阵地战”、安全生产“保卫战”和提质增效“攻坚战”。

   闻捷对项目部阶段性工作给予充分肯定，认为项目部工作思路清晰，目标明确，措施得当，认真贯彻公司年度工作会议精神，坚持干好项目硬公关、抓好管理增效益、巩固基础保安全、开展培训强队伍、党员干部作表率，促进了项目的全面推进。

   闻捷要求九江项目部要扎实打好项目安全保卫战。作为公司电源项目安全管理的最前线，要深刻吸取丰城“11.24”特别重大事故教训，防微杜渐，戒骄戒躁，踏实细致，结合股份公司《安全文明施工导则》及安全专项策划，高标准安排好复工前的相关工作，加强施工队伍管理和过程监控，切实将现场各项安全防护措施落实到位，做安全明白人，确保九江项目施工安全。

   闻捷强调项目部要提质增效，开源节流，切实做好成本过程管控。根据工期调整和设备供应情况，及时认真做好工期索赔的相关工作，统筹安排好现场大型机具的拆除工作，提升项目部管理效益。项目施工要按系统统筹有序推进，加大材料设备催交力度，认真吸取#1机组的经验教训，抓住关键路径，合理组织，细排施工进度计划，确保九江项目安全优质高效如期顺利投产。要从细节入手，认真做好质量策划及亮点提升工作。精雕细琢，以精细化、洁净化施工为抓手，在安装过程处处要讲工艺、显亮点，推行工艺示范点挂牌施工，严格执行各道工序过程管控，以精品示范亮点促进安装工程整体创优，确保机组高水平达标投产，确保中国电力行业优质工程奖，创国家级优质工程金奖，全面提升公司品牌形象。

   公司副总经理胥振华及相关部室负责人一起参加调研活动。  邵学勇