1月13日，公司总经理闻捷率队赴连云港核电项目部调研，并对田湾核电3号机组热试工作推进情况进行督导。

闻捷主持召开现场办公会,强调指出六个方面的工作。

一要重视计划。要抓住计划这个“纲”、这个“龙头”，善于运用计划管理谋篇布局、调兵遣将，运用计划管理安排工作、整合要素，运用计划管理监控进度、调整部署，运用计划管理化解矛盾、提高效率，做到意识超前、思路清晰、计划周密、忙而不乱。

二要关注细节。“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细”，细节是一种思维与行动意识的高效组合。目前，起重、安装、焊接、探伤等等，工序与工序之间的衔接、工种与工种之间的衔接和配合，每一个细节都要考虑周到、小心翼翼、把控到位。工作需要的是始终如一地把所有小事及小事中的每一个细节做到尽善尽美，不出差错。

三要求真务实。要坚持一切从实际出发，讲真话，报真情，反对弄虚作假、虚报浮夸；要谋实招、办实事、求实效。现场每天统计报送的日焊口数据必须真实、准确，眼见为实，坚决反对“数字游戏”，坚决杜绝“报喜不报忧”；项目部每天都必须采集、研究和梳理系统焊接数据，并深入现场督查，及时发现问题、及时解决问题、及时落实“纠偏”。

四是用足假期。项目部要充分安排好春节期间热试施工加班事宜，在周密考虑各方面因素的前提下，单列七天工作量。节日期间，项目部更要关心职工、关爱职工，全面做好后勤保障服务和防寒保暖工作，让坚守岗位的同志们真切感受到“大家庭”的温暖，缓解他们的思亲思家思乡之情。

五要提升能力。要着力提升沟通能力、协调能力、驾驭能力、技术能力、作业能力、指挥和执行能力等等。一方面要见缝插针做好岗位培训，促使每个人在各自的岗位上发挥出最佳状态、最好水平；另一方面要以标准化建设推动能力提升、能力整合，真正做到苦干加巧干，事半而功倍。

六要资料同步。涉及热试的55个系统已完成13个，要按照系统完工同步竣工资料移交这一思想开展工作。要加强施工过程中的资料编制、整理等各方面的检查和督导工作。要做到“三同步”，即工程立项开工与竣工资料收集同步，工程施工与竣工资料形成同步，工程完工验收与合同竣工资料验收同步。同时，竣工资料要做到真实、准确、完整，工作要做到认真负责、一丝不苟。

闻捷勉励现场全体员工：厚积分秒之功，始得一鸣惊人。确保3号机按期热试，是信誉之战，也是背水一战，项目部要以破釜沉舟的决心，以敢打必胜的信心，争分夺秒，全力以赴，一步一个脚印打赢攻坚战，为公司核电板块的深度发展写下浓墨重彩的一笔。

公司副总经理胡立平、副总经理兼总工程师张晓兵等与相关部门负责人一同参加调研督导活动。丁栋来