11月4日至5日，公司副总经理汪公河率公司内审和秋季安全大检查组对韶关项目进行体系内审和秋季安全大检查。

检查组深入各个作业面，对现场的安全、质量情况进行细致的检查，在末次会上，检查组通报了内审和秋季安全大检查情况，给项目部的基础管理、标准提升提出了宝贵的建议，对检查出的问题要求及时整改闭环。

末次会上，汪公河对项目部办公大厅整体布设、现场安全文明施工策划表示了认可。对项目自4.28开工到现在，通过项目共同努力，有效扭转前期不利局面表示了肯定，项目总体表现不错。要求项目部一是对检查出来的问题要举一反三，按照公司要求认真落实整改封闭，按照华电集团的要求，提前做好1115达标创优检查迎检工作。二是持续做好对标管理，及现场总平面管理及区域化、小区等细节的规划；三是策划好春节前项目总体进度安排，有效推进现场进度。

四是在现场安全管理方面，落实公司四季度安委会及集团公司明白卡管理要求，重点抓好5+2职能化管理及习惯性违章。五是围绕华电创国优工程奖目标，做好过程管理，项目经营管理与分包履约防范管理工作要加大力度，落实到位。六是抓好队伍建设，加强项目培训，彰显公司品牌。（李亮）