10月27日，公司副总经理罗耕能一行到曹妃甸电厂项目部进行秋季安全大检查。

罗耕能一行深入现场，分别查看锅炉、组合场等主要施工区域，重点对现场职业健康环境、施工机械、施工用电、工器具管理、安全防护措施、安全文明施工等情况进行一次全方位、系统化的检查。对检查中发现的好做法和问题及时进行现场拍照取证。又对项目部安全管理资料，如安全生产责任制落实，机械管理，特殊工种等相关安全资料和各类基础台账进行了细致检查，还对随机抽取的特殊工种人员资料进行核对，详细检查他们的安全教育、证件、体检表等资料。

总结会上，检查组对项目安全存在的问题和亮点进行了通报。希望曹妃甸项目进一步提升各项安全管理工作标准，更好展示百万项目形象。同时提醒项目目前正处于大风季节，大型起重机械使用较多，高处作业越来越多，项目要通过事前检查、过程监控、管好人员、严守规矩、严谨管理，做到零事故、零风险。

公司副总经理罗耕能针对此次检查情况指出:曹妃甸项目既有亮点，也有不足。这是一个纯安装的项目，后期施工必须要把技术工作做好，将项目做成一个模范项目、标杆项目，并对项目部提出了“五好”要求：一要整改好现场存在的问题。对检查组发现的问题，要做到研究问题，反思问题，解决问题，将问题的整改落实到位，懂得举一反三，坚决杜绝同类问题的多次发生。二要策划好现场安全文明施工。策划时项目在按照公司要求的基础上，可借鉴吸取其他项目、兄弟单位的优秀成果，根据现场的实际情况，结合内外部的策划优点，制定出最优方案，展现出我们最好的水平。三要落实好公司可视化管理。让物和管充分的结合起来，按照规范流程、工艺要求，合理规划将可视化管理落实到实处，结合以往经验去推广。四要做好项目各项管理。发挥项目技术优势，降低工程成本，在施工中做到节材、节机械，做到配置不浪费，要从施工组织、技术方案、管理环节等方面将技术、管理合理结合起来，有效的控制成本。五要关心好职工合作队伍生活。让员工生活丰富、心情愉快，维持良好的精神面貌；让员工生活中感受到温暖、工作中富有热情。

检查期间，检查组一行还到业主、监理处走访了解安全情况。（殷一丁）