10月28日至29日，公司副总经理、总工程师李传玉率公司内审和秋季安全大检查组对邵武项目进行体系内审和秋季安全大检查。

首次会上，项目部汇报了工程的进展情况，检查组对具体检查安排进行了部署和分工。检查组深入各个作业面，对现场的安全、质量情况进行细致的检查。检查组认为项目安全文明施工、管理氛围、领导带班、职能化管理、对标管理情况较好，在同台竞技中处于领先水平。末次会上，检查组通报了内审和秋季安全大检查情况，给项目部的基础管理、标准提升提出了具体的建议，对检查出的问题要求及时整改闭环。

李传玉在末次会上充分肯定了项目在对标管理中所付出的努力和成绩，要求抢抓机遇、干好邵电，围绕工程建设总目标争创国优、全面实施7S管理，全力争取明年投产目标务期必成；确保安全、追求质量，加强对受热面吊装、脚手架搭拆、狭小空间等作业的安全监督与专业职能化管理，做好成品保护和工艺质量策划的实施工作；同台对标、关注细节，与蚌埠项目、同台内部对标，关注过程策划和管理细节，做到过程可控在控，加强内部沟通交流，做到标准持续提升；和谐团队、合作共赢，打造和谐高效团队，凝心聚力、集思广益，抓好项目六要素控制，创造公司新一轮华电项目形象标杆，树立公司邵武项目新形象；培育新人、不断创新，着力培养年轻员工，坚持创新引领，提高项目管理水平。

最后李传玉要求项目高度重视，做好华电集团近期达标过程检查的迎检工作，制订内部梳理、检查、资料完善等自查自检计划，落实到人，结合本次内审检查的问题，同步完成封闭，以好的状态、好的结果完成此次华电达标过程检查工作。（苏华）