10月27日，公司总经理、党委副书记冯坤昌、公司副总经理靳建良一行赴广西华磊项目视察指导工作。
   冯坤昌一行抵达项目部后，首先听取了项目经理徐瑞武和项目执行经理王晓辉对现阶段工程进展情况的简要介绍，随后便立刻前往施工现场视察。
   在1号锅炉施工区域，重点查看了锅炉钢架吊装进展情况，仔细询问了钢架到货情况。对汽机房基础施工出零米部分施工区域逐一视察，现场询问，指导。对现场文明施工及施工质量给予关注，强调要求重管理、按规范施工，打造铝业工地标杆工程。项目部负责人从前期工程策划及施工进度情况等多角度多方面做了现场实地汇报。
   下午16时30分，在项目部会议室召开视察指导总结会议，项目部领导班子和各科室负责人参加。
   冯坤昌在仔细听取汇报时，不断提出问题，针对项目经营增值税及预算、生活用水水质、甲供材料采购、机械油料采购、工程科聘用合同工人员情况、职工工资发放、现场文明施工措施等实质性问题做出切中要害的了解和阐释。项目部各科室负责人逐一汇报了各自人员组成情况及工作推进程度。
   项目经理徐瑞武汇报百色工程竣工结算及物资转移情况。公司副总经理靳建良对华磊项目受设备供货滞后对施工进度的影响表示理解，希望项目部加强和业主方沟通，提前表态做好工作。强调提高安全风险防范意识，做好措施。同时指出：钢架吊装是最危险的阶段，做好监护、到位，要注意土建防护做好夜间照明。防触电、清理杂物、夜间照明要做好。吊车指挥有无合格证、起重指挥做好，安全措施跟上。操作监控到位，质量验收做好把关，防止基础下沉，做好措施。切实控制安全隐患。
   会议最后，冯坤昌作了讲话，他说：“华磊项目管理规范、整肃，施工质量也很认可，文明施工措施得力，要继续保持。中国铝业集团公司在华磊项目工地意欲打造区域文化，要求高，华磊要建中铝标杆工地。华磊项目在公司也要打造精品工程，1号机组要做出表率。这是一个大舞台，亮点要策划好，充分展示华磊风采。在合同履约过程中，要弄清楚资金、进度、材料、质量、安全上的约定要义。学习合同，与业主加强沟通，沟通产生价值，创造奇迹。整合公司及各方资源，上下沟通，吸收百色工程经验，完美履约。党建工作要围绕生产助力创新，关心职工生活，及时发放职工工资，提高大家的收入。用公司新制度结合现场实际建立健全考核体系，围绕责权利，公司明年将重点考核华磊项目管理团队的水平和效益。”
   华磊项目部对公司领导此行视察、指导和肯定、厚爱表示感谢，对各位领导所讲的话语将认真思考、领悟。深刻汲取各位领导的智慧和经验，贯穿于华磊项目管理的方方面面，不断提升项目管理水平，打造华磊项目区域文化，展现“西北铁军”严谨务实高效优质一贯风范。