近期，黔北电厂召开党政联席会，会议通过了2013年厂长任期目标，该目标对该厂事关金元集团重大战略发展的“上大压小”新建工程项目建设提出开工日期：一是4月份完成可研收口，向国家发改委申请核准，力争6月份前取得国家发改委核准批复；二是3月开展施工准备工作，4月底完成初步设计，9月份前完成场平施工并开工建设。

为确保企业持续发展，2009年5月，黔北电厂根据国家“上大压小”和节能减排的政策，开始筹备“上大压小”新建2×660MW工程；2010年11月7日该项目列入《贵州省十大产业振兴规划》。同年11月15日，中国电力投资集团公司与贵州省人民政府就包含本项目在内的一系列发展规划在贵阳签订了战略合作框架协议。

该项目自2009年正式启动以来，在集团公司和各级领导的正确领导下，茶园筹备处干部员工克服困难，努力工作，截止目前该项目获得国家能源局“路条”，成立了贵州金元茶园发电有限责任公司，可研报告通过了电规总院审查，先后完成了征地和三大主机招标工作，签订煤电一体化项目合作框架协议、征地拆迁补偿协议、三大主机技术协议，水资源论证报告喜获长江委批文、茶园工程环评报告通过初审等重要节点性工作。

黔北电厂“上大压小”新建工程对集团公司谋划“大遵义产业集群”和金元集团抢占金沙煤炭资源发展战略均有着十分重要的意义。项目能否按计划如期推进，事关集团公司战备发展的全局。但由于该项目核准需完成的支撑性文件涉及国家、省各级部门及机构。加之大件运输道路还未勘察设计和修建，这些都给前期工作推进带来许多不确定的因素。

面对目前遇到的不利因素和困境，该厂提出继续发挥艰苦卓绝、迎难而上、真抓实干的工作作风，发扬千辛万苦、千言万语、千方百计的“三千精神”，在厂部的统筹协调下，全厂各部门通力支持，全力以赴，如期开工，重点做好以下工作：一是继续加强与政府和金元集团的沟通协调力度，获取沙土和桃园预勘区的勘探权，实际获取煤炭资源；二是加快环评等各项支撑性文件的获取，力争3月底前向国家发改委递交核准申请。三是积极依靠当地政府做好工程项目施工过程中的协调工作，协调金沙及遵义两地交通管理部门尽快启动开展大件运输道路的勘察及施工，完善落实好拆迁工作和入厂道路修建工作，确保5月进行“五通一平”工作，9月前完成场平进场施工。四是茶园发电公司工程部要制定出科学、合理的《项目概算实施细则》，严格控制，确保不超标，并对项目的单位造价、同类型设备工程量等核心数据进行有效控制。五是参照我厂燃料管理、生产技术方面的成果，例如煤矸石掺烧、燃烧无烟煤如何降低锅炉飞灰可燃物等，同设计院认真研究，反复论证，以好用、适用、管用为原则，认真细致进行设备选型，力争一步到位。六是茶园发电公司生产准备部要加快完成生产准备大纲和培训教材的编制工作，与人资部通力协作，做好运行及检修人员培训工作，在保证老厂人才梯队的同时，向茶园发电公司输送合格的专业人才，确保该项目能如期开工建设，投产运营发电。（记者 冯忠科）