2014年12月30日下午，华能山东公司领导视察莱芜百万工程现场，并召开工程推进座谈会。华能山东公司总经理王文宗、副总经理张洪禹、基建部经理刘树昌等出席会议，山东电建一公司党委书记韩建慧、副总工程师李明强陪同视察并参加了会议。山东电建一公司项目经理段长杰向华能山东公司领导汇报了工作。

视察现场和座谈会期间，王文宗总经理对该公司在莱芜百万工程的积极付出和努力表示感谢，对短短三个月时间，克服场地狭小、设备到货迟、冬季寒冷等困难，圆满完成各项节点工作高度赞誉，特别对年底突破30000道焊口大关表示钦佩。王文宗总经理指出，山东电建一公司在#6机组施工方面取得的成绩，为华能公司坚定了按期高质量投产的信心，也为#7机组的施工创造和积累了丰富的经验。王文宗高兴地说，“事实证明选择一公司是完全正确的，华能项目还是要靠一公司这样的优秀队伍来合作”。

在9月29日华能山东公司组织的“大干四季度”工程建设推进会上，山东电建一公司总经理王守民与华能山东公司、华能莱芜电厂领导确定了公司莱芜项目年内受热面焊口完成3万道等八项年度节点目标。王守民总经理发出了莱芜百万工程“为公司形象而战，为公司荣誉而战，为公司在华能系统和国内大容量、高参数机组的市场而战”的号召。在改公司项目部“大干四季度”动员大会上，该公司副总经理刘永阳指示，公司上下要将华能莱芜百万工程建设当做新的“莱芜战役”，强化“军令如山”和“服从协调”意识，树立“一盘棋”和“攻坚克难”思想，确保各项目标的实现。

该公司和所属项目部快速反应，积极行动，加大了各类资源投入力度。科学组织，积极拓展作业面，快速推进工程施工。一是全面动员，凝心聚力换时间。项目部发动开展了“大干四季度”立功竞赛活动。针对各项目标成立专项工作小组，统筹指挥，科学决策。实行项目部12小时工作制，施工现场24小时两班制，昼夜不间断施工，食堂每天中午晚上送饭到现场。二是拓展组合场地，以空间换时间。千方百计拓展组合场地，在原来3个组合场基础上，先后开辟了办公楼区域组合场和#7机组预留组合场等多个场地。三是保障资源投入，以速度夺时间。根据设备到货情况，适时增加劳力和机械投入，保障了高速推进施工需求。四是优化施工方案，以科学组织抢时间。针对设备到货晚，到货顺序颠倒等困难，为加快施工进度，现场施工人员不拘泥于以往的施工经验，优化和创新施工方案，最大限度推进施工进展。该公司克服了该工程重重困难，实现了2014年各项施工目标完美收官。

（潘洪国）