9月14日至15日，时值中秋佳节之际，湖北公司董事长刘洪一行到我公司新疆国信准东项目、天池能源昌吉项目慰问并检查指导工作，公司总经理宋卫红、副总经理甘洪钟等陪同。

9月14日上午，刘洪一行抵达新疆国信准东项目部，在施工现场与协鑫集团业主现场相关负责人见面会谈。业主方对我公司在国信准东项目建设、合同履约中的表现给予充分肯定，并对我公司在施工现场所起的良好示范作用及对项目的大力推进支持表示感谢。刘洪一行与业主负责人一同检查各个施工区域，对现场安全文明施工和技术质量管理提出了指导性意见。

下午14：00，刘洪一行在项目部会议室召开项目座谈会。在听取国信准东项目经理朱荆平的现场工作汇报后，宋卫红总经理指出，在下阶段的调试工作中，要高度重视安全管理，一是确保一切工作按程序规范进行；二是要关注新员工安全教育及职业发展；三要发挥和谐的团队与企业文化传统优势，在安全管理、质量创优、经营效益上再上新阶。

会上，董事长刘洪代表湖北公司、公司党委、公司工会向奋战在一线的员工带来了中秋佳节的祝福与深切慰问。他肯定了公司职工良好的精神面貌、和谐的团队氛围；对现场的安全文明施工策划、工艺质量、成品保护表示肯定；对项目做好现场，开拓市场，主动跟踪项目延伸表示认同。刘洪指出，只有让核心技术和经济相结合，提升管理，追求良好的效益，才能使项目运营的更完美。

刘洪提出：要把“两学一做”活动开展得更扎实，对新员工的成长、培养和职业生涯的发展更需爱护和关心，要把现场建成人才培养基地，营造“家”的良好氛围；对长期合作的分包单位必须注重培育与培养，促进企业合作共赢、健康发展。

最后，刘洪针对湖北公司的改革发展做了细致解读。湖北公司的发展战略是提升“一体化”发展能力，将产业链向相对高端转移、EPC项目引领；加强“国际化”发展能力，积极合理布局，努力拓展国际市场份额；强化“多元化”发展能力，整合多方资源，提高投融资、项目运营等核心能力，积极发展房建和交通、市政等基础设施业务，择机开拓水资源及环境保护等新兴业务领域。

关于企业深化改革工作，刘洪阐释了湖北公司深化改革是按照集团公司及湖北公司中长期战略规划要求，改革的方向是符合企业发展规律，以组织结构优化、资源配置协调为目的，有效配置让强者更强，让资源配置更合理，让优势更显著，让员工发展更好，鼓励先进，聚焦发展，让员工能充分享受改革发展的成果。

9月15日，刘洪一行抵达新疆天池能源昌吉项目部，马不停蹄前往项目施工现场查看现场施工情况。

刘洪一行来到锅炉66m平台，详细了解受热面安装工作进度，查看了锅炉平台安全文明施工情况。随后前往汽机平台查看了汽机安装进度，并查看了现场班组建设情况，对现场安全文明施工和技术质量管理提出了指导性意见。

下午18：00，刘洪一行在项目部会议室召开项目座谈会。

项目经理郑浩就昌吉项目工程安全、质量、进度管理及班组建设、党风建设工作做了全面汇报。宋卫红总经理指出，昌吉项目管理团队是公司迄今为止最年轻的团队，是公司今后项目建设的主力军和后备军，他对项目现阶段施工情况和工作成果表示欣慰，并对项目下阶段工作提出要求，要求项目部在安全、质量、进度、经营效益等各方面管理都不能松懈，严格执行制度与规程，完美履约

刘洪董事长向昌吉项目部送上中秋祝福，并作重要讲话。他强调本次来到昌吉项目，一是代表湖北公司向大家表达节日的问候；二是查看了施工一线的情况后，对项目现场安全文明施工及施工工艺质量表示满意，并告诫大家面对不同的业主方，要主动适应不同的文化，要求项目部必须把进度、质量、安全管理做到同行前列，提升项目团队策划能力、执行能力，树立湖北公司、二公司良好的品牌与市场形象。三是介绍湖北公司改革发展前景，对湖北公司战略规划进行了解读。提出湖北公司的人才培养目标是打造一批具备EPC管理能力的项目经理队伍，一批能够承担多元化项目管理的项目经理队伍，一批具备投融资、非电专业核心技术、国际化复合型人才队伍，并对昌吉项目年青管理团队寄予厚望。

会后，刘洪一行还查看了项目部生活区职工宿舍和职工食堂，并在职工食堂同项目职工共度中秋佳节。