7月25日下午，公司总经理梁宇波到朔州热电工程检查指导工作。
   梁宇波与项目部领导一同对正在紧张施工的启动锅炉房、细碎煤机室、灰库等区域进行了检查指导，重点对锅炉区域进行了视察。随后在项目部会议室组织召开了会议，项目部领导班子成员、各部室负责人、各分公司负责人参加了会议。

梁宇波指出：要全面理解公司的经营理念和公司未来发展的方向。朔州热电工程项目部是山西电建重组后，执行新的经营管理制度的项目部，从开工到现在，在安全管理、文明施工、质量工艺、进度控制以及项目部文化建设、党建工作等方面取得了一定成绩。在激烈的市场竞争中，面对强大的对手，只有自身变强才能在市场中占有一席之地，要清醒的认识到我们与全国先进电力建设单位的差距：一、管理标准不高。管理认识上存在误区，习惯于传统做法，不能很好地理解施工组织设计对施工的指导作用。二、成本意识差。分公司项目负责人要通过提高安全、质量、技术人员的专业技能，来提升分公司的管控能力；项目部要推行四级验收一次通过，根据通过率要制定奖惩考核制度。三、责任意识差。项目部与分公司要勇于担当，在严格执行公司管理制度的前提下，按照管理职责行使职权，提高办事效率，迅速果断处理现场存在的问题。四、超前意识差。项目部要起到横向和分公司沟通，纵向和公司、业主沟通。根据现场情况超前谋划并向公司业务、管理部门提出指导需求、管理需求、服务需求。

梁宇波要求：一、项目部通过组织各部门、分公司开展“提升责任意识、提高工作效率、提升公司经济效益”活动，做好全现场党建、党风廉政等思想政治工作。二、要经常性走出去学习先进公司的管理理念。三、要组织开展“作业指导书”“专业施工组织设计”研讨会，通过技术管理提升成本控制，向方案措施要效益。同时，他还希望项目部通过不断学习、解放思想，迅速提升项目部管理水平，为打造优秀蓝领企业而努力。