京能电力召开2026年上半年经济活动分析会

7月23日，京能电力召开2026年上半年经济活动分析会，全面总结上半年工作取得的成绩，分析存在的问题，研究针对性措施，指导三季度生产经营工作。

公司领导班子、助理级领导、各部室负责人、所属企业领导班子及相关人员参加会议。会议由公司副总经理孙志强主持，公司党委副书记、总经理杨松作上半年经济活动分析报告，公司党委书记张伟作总结讲话。

上半年，京能电力在集团和公司党委的坚强领导下，紧扣集团“8755”战略目标和“六做”战略方向，聚焦“做优电力”，深化落实集团年度工作会议精神，专项推进集团领导调研京能电力的工作部署，锚定年度目标，“聚焦精益管理、深化价值创造”措施落实，全力抢发创效，为实现全年经营目标奠定坚实基础。

张伟肯定了上半年工作成绩，分析了市场形势，明确了下一步工作思路。就做好下半年工作，围绕树立和践行正确政绩观、精益管理、圆满完成全年各项指标三个方面提出具体要求：

树立和践行正确政绩观

京能集团的正确政绩观核心是“正、实、久”：“正”即政治方向正、价值取向正，“实”即遵循规律、求真务实，“久”即统筹兼顾、行稳致远。践行京能集团正确政绩观要聚焦六个关键方向发力树绩：一是在保障首都能源安全上树政绩；二是在推动绿色低碳转型上树政绩；三是在深化国企改革攻坚上树政绩；四是在提升经营管理质效上树政绩；五是在增进民生福祉上树政绩；六是在党的建设上树政绩。

京能电力正确政绩观是全面贯彻落实党中央重大决策部署，深化落实集团“8755”战略目标和“六做”战略方向，聚焦“做优电力”，把京能电力打造成为“清洁主导、电为中心、国际一流的综合能源服务商”。践行京能电力正确政绩观要聚焦七大方向聚力见效：一是以正确政绩观夯实安全生产基础；二是以正确政绩观引领转型发展方向；三是以正确政绩观激发创新创效活力；四是以正确政绩观提升经营管理水平；五是以正确政绩观践行国企责任担当；六是以正确政绩观引导干部担当作为；七是以正确政绩观推动全面从严治党。

对照集团战略要求与行业发展趋势，综合能源公司当前在战略执行上仍有三处明显不足：一是思想认识仍有不足；二是转型发展相对滞后；三是项目储备较为薄弱。

各企业要按照京能电力正确政绩观要求，学习借鉴岱海、漳山、盛乐、滑州四种综合能源发展模式的成熟经验，结合本企业实际打造综合能源公司。

精益管理

紧扣“精益管理年”“六个更加”核心要求，全面复盘上半年安全、生产、经营等各维度精益管理落地成效，深入查摆现存差距与短板，逐项锚定下半年可量化、可实施、可考核的精益提升路径，确保各项举措精准落地。

按照《北京京能电力股份有限公司管理手册》要求，常态化开展对标提升、管理提升等工作，把标准化要求嵌入生产经营全环节，持续筑牢精益管理基础。

把“加减法”做细做精做实，在市场拓展、成本管控、节能降耗、阳光采购、AI赋能管控等方面深耕潜力，全面推动企业提质增效再上新台阶。

圆满完成全年各项目标

锚定年度目标，按区域、分企业开展精准对标，全面查摆各类短板弱项。

聚焦核心问题靶向发力，细化形成针对性强的攻坚举措。

坚持真抓实干的工作作风，挂图作战，推动各项任务落地见效。

张伟强调：下半年生产经营任务依然艰巨，要坚持以开源持续拓宽增收增量空间，以精益节流夯实企业盈利基本盘。牢牢把握“经营是做正确的事、管理是把事做正确、发展是把正确的事做正确”的深层逻辑，构建从战略决策到落地执行的全链条价值创造体系。全体干部员工要坚定发展信心，大力发扬“四千精神”，以攻坚克难的韧劲、顽强拼搏的干劲，全力以赴推动京能电力高质量发展再上新台阶。

杨松通报上半年主要指标完成情况，重点工作推进情况，指出存在的主要问题，并部署三季度重点工作。针对下一阶段工作，杨松强调：

一是压实安全生产责任，稳固经营发展根基。

二是锚定增收创效目标，奋“进”三季度任务目标。

三是扎实推进生产管理，抢抓“迎峰度夏”保发增供时机。

四是深化全面成本管控，践行成本领先战略。

五是强化节能减排管理，降低煤电能耗指标。

六是积极应对辅助服务市场变化，做好调峰、双细则收入“加减法”。

七是攻坚供热市场拓展，提高供热量增长速度。

八是提速新能源项目建设，拓展经营发展增量。

九是加强重点项目造价管控，提升竣工结决算时效。

十是扛牢主体责任，持续推进“两金”压降。

十一是持续推进AI赋能，助力公司转型发展。