近日，广东院召开了越南太平电厂二期（2×600MW）锅炉岛BOPEP项目（以下简称太平项目）启动会，副院长梁汉东出席会议。在这个技术高端项目中，广东院各专业将首次系统地使用G7国际标准。不仅如此，太平项目还是广东院首个执行新的费控模式的项目。
　　针对首次独立、系统使用G7标准，工期紧和设计上的不确定性所带来的一系列风险，梁汉东要求项目团队重点做好项目策划，在保证项目进度的同时有所创新。同时要特别关注设计，提前做好计划，并充分体现出广东院“以设计为龙头”的总承包优势。梁汉东强调，在项目执行过程中要做好沟通，包括国际分公司与项目执行团队之间，项目经理层面，各岗位、专业之间的沟通， 更重要的是对外的沟通，要为项目团队创造良好的商务和执行的条件。希望太平项目可以做成广东院的一个经典和亮点项目，希望每个项目成员都有一份收获，并将成果及时总结提炼为经验，供后续的项目参考。
　　会上，越南永昂电厂海水脱硫总承包项目的项目经理也根据永昂项目的执行经验对太平项目提出了一些宝贵建议，例如合理评估制定费控目标，注意建立畅通的沟通渠道，针对国际项目的特点采用国际惯例和思路处理问题，根据当地的特点因地制宜等。
　　太平项目投资方为越南油气集团（P V N），总包方为PVN下属油气电力公司（PVC）。项目的锅炉岛部分由北京巴威（BWBC）承包，广东院承包锅炉岛内除了锅炉之外的BOP部分。