3月28日，国电集团公司总工程师张宗富、工程建设部副主任钟儒耀等一行，到国电兰州热电项目检查指导工作，公司副总经理童文军陪同调研。

张宗富一行首先来到我单位负责施工的集控楼、1号汽机运转层等区域，查看建筑工程进度与实体质量，了解厂区总体布置规划情况。在1号锅炉施工区域，仔细查看炉架安装质量。在化水施工区域，询问图纸催交、设备到货情况。在了解现场主要区域施工情况后，张宗富指出，工程作为国电集团在兰州的首个超超临界项目，施工现场安全、质量目前可控在控，开工9个月总体进度有条不紊，部分区域施工亮点突出，同时他要求，在安全管控、机组指标上要更进一步、提升档次，打造精品工程。

在调研会议上，张宗富一行听取了各参建单位的工作汇报。童文军代表公司，从项目施工范围、施工进度、安全管控重点、精细化管理与下阶段工作重点等方面做了汇报。钟儒耀在听取汇报后指出，工程从设计、施工等方面，都优选了国内一流的企业，在安全管理上要增强一线工人的安全意识、安全知识与防护措施，将安全生产、文明施工的要求变为工人的行为习惯，从细节、习惯上入手抓安全管理，做到安全设施、安全标准化与主体工程同步；将质量策划同样落实至作业层面，重视土建阶段钢筋、混凝土质量及设备安装质量；工程进度要在服从安全、质量的前提下，进一步优化施工工序，努力实现“12•20”整套启动目标。

会上张宗富指出：一是基于“上大压小”异地扩建和兰州热电公司“先建后关”等工程特点，项目将承担兰州市区冬季供热职责，同时具备打造兰州“蓝天工程”的环保职责，受到多方格外关注，必须引起高度重视，要统一思想，提高认识，作为重点工程来抓；二是捋顺各级管理关系，从总包方、项目公司到施工单位，要准确定位，履责到位，从安全、质量、进度、造价、稳定等方面进一步强化沟通，提升责任心与使命感，在确保设备安全可靠与寿命周期的基础上，抓好工程建设；三是在进度管控上，必须精心组织、科学谋划、有序推进，均衡组织项目建设，做到主体工程与辅助工程同步、与厂前区同步、与场外工程同步，实现项目投产零尾工，以设计为龙头，理清设备、材料交付计划，细化施工网络计划，确保土建、安装、调试工作均衡展开；四是加强机组质量管控，要将实现高质量、高水平机组移交目标，落实在施工基层，确保机组指标达到设计、设备要求，做好防漏工作，注重成品保护，开展深度调试，做到移交生产零缺陷；五是加强安全生产工作，安全无小事，必须吸取近期电力建设事故教训，将安全生产作为企业重中之重来抓，从关心一线职工的生活、工作入手，增强参建人员的自我保护意识与能力；六是从设计优化、竣工结算等方面做好控制与积累，确保工程造价优势；七是各参建单位互相支持、加强沟通，处理好与社会各界、地方政府关系，发挥团队、集体力量，建成国电兰州热电和谐工程。图为张宗富一行在现场调研。（郑浩然）