9月7日至9日，公司副总经理罗耕能率公司体系内审组到内蒙古华云电厂项目展开管理体系内审，对项目部质量、职业健康安全、环境管理体系运行情况进行了全面细致的检查。

首次会议上，检查组在听取了项目部当前工程进度、安全文明施工、质量工艺管控、合同履约及下一步施工计划安排等工作的汇报后，对此次内审的具体计划及要求进行部署。会后，检查组各小组先后深入主厂房、锅炉房、炉后区域、组合场及职工生活区等区域进行仔细查看，重点对汽机基座支模架、主厂房区域内脚手架搭设、锅炉平台栏杆安装、各专业工艺质量、施工用电、大型机械、工器具管理、物资管理等方面进行检查。现场检查完成后，内审组依据检查提纲依次对各专业、科室的管理体系运行情况见证性资料逐条验证。

末次会议上，内审组通报了现场检查和管理资料的检查情况，要求项目部对存在的问题及时整改闭环。罗耕能对华云项目提出以下几点要求：一是项目在履约过程中要及时盘点管理资源缺口情况并反馈。二是要补足作业资源，尽快打开施工作业面。三是要充分认识华云项目执行的艰巨性，北方项目14个月工期极具挑战。项目部全体职工要把困难想足，坚定信心，务期必成，公司会给予大力支持。

期间，检查组还拜访了包头铝业有限公司副总经理、华云电厂总指挥韩效义，听取了业主方对项目部的评价和要求。（何超）