6月9日，印尼塔卡拉项目业主在印尼南苏拉威西省马卡萨市印尼国家电力公司（PLN）十二区会议室召开塔卡拉项目启动会，来自PLN总部、PLN十二区、咨询公司PLN E和德国Fichtner以及承包商等项目各方代表共40多人参加启动会。　　

    会议提出塔卡拉项目要实现保证工期、确保质量和预算平衡3个目标，对破土动工、锅炉钢架安装、汽包吊装、首次点火、机组并网、可靠性运行、性能试验、运行证书和商业运行等9个里程碑节点进行重点控制控制。会议各方对项目执行正式启动，项目组织机构，基本沟通，图纸审查和批准，项目报告，项目会议，目前进度，项目许可办理，设计提交、工作申请、监督表和进度报告等格式，进度款审批程序，首批放贷完成情况，工程保险审核，升压站接口以及货物清关、承包商进场、现场办公室等共15个议题进行了讨论，并对塔卡拉项目执行的设计、采购、施工、质量、安全、合同、财务和项目管理都提出了总体要求。　　

    会上，公司作为塔卡拉项目总承包的执行方表态，一定充分利用公司的施工能级和经验，按照保证工期、确保质量和预算平衡的三大目标，把塔卡拉项目建设成为印尼标杆项目，努力为中国企业塑造全新的良好形象。　　6月11日，项目部召开启动会精神宣贯会议，进行总体部署，一是要认真领会启动会议精神，对外厘清业主和咨询公司各方关系；二是要一切工作以现场工作为中心，现场工作以工程计划为中心，对内将设计、采购、施工、计划、资金等因素串成一条线；三是明确EPC项目部思路，努力实现今年11月28日前主厂房出零米的目标。（张庆富）