12月4日下午，湖北省电力建设第二工程公司总经理宋卫红检查武昌电厂项目工程，同时拜会华电武昌电厂总经理朱峰。

        与朱峰总经理沟通交流项目施工进展状况后，宋总感谢华电武昌电厂对公司的帮助与支持，同时，也表达了后续工作中，将不遗余力，精心组织，统筹调配，确保2号机组“3.15”投产发电目标完成的信心与决心。

        拜会结束后，在武昌电厂副总经理方坤和公司武昌电厂经理朱政权陪同下，宋总看望慰问项目现场职工，详细检查项目施工现场，并听取该工程质量、安全、进度、成本控制等各方面工作情况的汇报。

        随后，武昌电厂项目部召开全体员工大会，宋总发表讲话。

        宋总说：10月30日，湖北公司的挂牌成立，对湖北四家设计、施工企业来说，是调整生产关系，激发生产力的重要战略举措，将极大促进湖北四家公司在更高的平台上更好的发展。

        谈到湖北四家企业重组整合，宋总说：

        其一：湖北武汉市城市化建设过程中基础设施建设规模诱人，从2010年500亿规模已经提升到2013年的2000亿规模水平，集团公司从调整产业布局考虑，在长江经济带进行重点企业的部署，是从战略上前瞻的考虑。

        其二：设计施工一体化的重组整合能加快湖北四家企业的资源整合，进一步增强湖北企业在外竞争的能力，同时，集团对湖北公司的注资能显著增强企业的财务能力，提升竞争硬实力。

        其三：经营内涵发生变化，能使企业从功能上转变发展方式，解除束缚。在集团重组中抢占先机，对湖北四家企业来说，这是难得的历史发展机遇。

        湖北公司在成立之后，将会努力找寻新的经济增长点，不断拓展EPC等高端业务，推进海外优先，参与新的能源点投融资和城市基础设施建设。在这个发展过程中，我们只有不观望，不等待，不迷茫，全心全意依靠公司广大干部职工的聪明才智，才能取得企业的良好发展，同时带给全体职工改革成果新的福祉。

        宋总说：12月2日公司新班子宣布后，班子成员即明确分工，统一思想，着力构筑“大生产”、“大经营”、“大市场”、“大政工”的“四大”系统管理体系。即构建全公司（包含各专业化公司、分公司、项目部、多产业公司）在以上四个方面组织、指挥、协调、管理、资源配置、业绩考核等四大平台，本着公司领导班子成员分工不分家，互相支持补位的原则，通过“四大”管理指挥体系的构建，营造公司管理上“条条”清晰，工作联系上“块块”分明，局部利益服从整体利益的局面。

        谈到未来的发展，宋总表示：湖北公司对我们的要求更高，职工对我们的期望更大，公司全体班子成员一定会兢兢业业、孜孜不倦、心无旁骛的工作，和全体职工一起，团结拼搏，在改革的大潮中乘风破浪勇往直前，构筑公司新的美好明天。