当前，江西百万项目施工正由安装逐步转入调试阶段，闭式水系统、空运器、工业水系统已试转完成，小机、大机润滑油导油完成，全场阀门、电机试转、集箱进油正逐步进行。为进一步促进调试过程的精细化、标准化和规范化，提高调试项目的管理和质量水平，项目部采取多种有效措施确保调试工作稳步推进。

   项目部成立了以调试副经理牵头的“负责组织单体调试实施工作”的调试办，每日召开调试会，对影响机组主要性能指标进行深入剖析，对运行过程中遇到的困难、问题进行协调、解决。项目经理每天上午七点半、下午一点半组织专业科长、部门长、主任工程师召开碰头会，对每天工作整理及部署。每天下午六点半召开每日生产协调会，进一步安排近期工作，部门领导对班组问题及时答复，项目总工对全场问题进行协调解决，推动工程进度。同时在调试中建立“单机和分系统试运文件包”，规范试运文件的管理和管理流程。

   单机调试前，严格执行《调试期间工作票管理规定》，确保试运安全。系统试运前，项目调试办至少分两次组织对系统进行系统检查，及时发现设备及系统存在的问题，形成缺陷清单，并督促专业限期整改，消除了因安装质量问题造成的事故隐患，推进深度调试工作安全有序进行，确保机组投产后关键指标和长周期安全稳定运行。（王金霞）