2016年3月18日—19日，西北电力建设第三工程公司副经理赵海鹏应业主邀请赴清水川参加业主“大干180天”动员大会。工程部主任刘文平、电气专业公司经理雷晓阳陪同参加。

 18日上午，赵经理一行在项目部班子的陪同下，深入施工现场330千伏升压站、汽机房、锅炉及化水车间、空冷岛等施工区域详细了解工程进展情况。随后，赵经理拜会了业主高层，并参加了第二天上午，由业主召开的“大干180天”全面完成二期工程建设任务动员大会。

 会上，清水川能源有限公司副总经理刘新江进行了“大干180天”动员讲话，要求各参建单位要以进度为先导、以安全为基础、以质量为根本、以计划为龙头、以考核为抓手，全力以赴打好攻坚战，全面完成年度施工任务，打好收官之战，铸造精品工程。

 随后，监理公司、各参建单位领导分别进行了表态发言。公司清水川项目部经理王志银在表态发言中郑重承诺，将按照“决战役分秒必争 筑精品丝毫不怠”动员要求，一是树立大局观念，提高服务意识，强化责任意识；二是强化安全文明施工管理，加大安全监督检查力度，消除事故隐患，确保2016年清水川二期工程安全管理目标顺利实现；三是提高工程质量目标，进一步建立健全质量监督管理体系；四是科学组织，优化资源配置，加强人力和机械资源的调配，做到施工有序；五是坚持“高标准、严要求”的原则，发扬顽强拼搏的奉献精神、知难而进的敬业精神和勇于争先的开拓精神，力争实现陕西首台百万千瓦煤电一体化工程创“国优工程”的总体目标。

 清水川能源公司董事长王晓明要求各参建单位按照 “信心不变、目标不变、标准不变”三个不变继续坚持下去。一是精心组织、科学管理、高效运转，再鼓干劲，迅速掀起施工高潮；二是增强决战意识，要以时不我待的战斗意识，稳步推进项目建设；三是坚守安全的红线，强化安全措施；四是精益求精，强化过程控制，扎实落实质量目标；五是明确责任，狠抓落实；六是围绕施工，强化资源保障。

 19日上午10点半，在项目部会议室，项目经理王志银代表项目部班子在会议室向赵经理汇报了清水川2016年整体工作安排。2016年项目部将按照业主里程碑计划，以业主“大干180天”为契机，迅速掀起施工新高潮。

 公司副总经理赵海鹏首先带来公司总经理冯坤昌、党委书记王晓平对奋战在清水川项目的全体员工表示问候。赵经理结合公司战略规划和公司目前的良好形势，希望项目部以公司2016年工作会议精神为指南，立足本职岗位，抓好施工生产、技术准备、物资准备，做好打硬仗的准备，将业主“大干180天”动员大会的精神和今天的会议精神传递到每位施工人员，并提出5点的具体要求：一是要理顺关系，项目部要组织好专业工地和外协队，专业工地和外协队伍要服从项目管理。二是要强化安全管理，层层落实好安全责任制、认真落实“两保证一监督”，在安全管控上要拉成网、串成线，不留死角；三是要有针对性的对亮点进行策划，把公司细节成就完美的核心理念落到实处，规范施工，按图施工，做好质量排查活动，将问题消灭在试运前；四是做好施工盘点计划、对每项工作量要心中有数，任务和人员要相对应，想方设法提高劳动效率，提高施工人员的积极性，采取行之有效的手段控制好节点目标；五是做好总结工作，要提前准备施工总结，尤其是加强施工、管理创新方面的总结，为公司今后同类型机组提供参考和依据。