年后复工以来，丰城百万机组项目部以职代会精神为牵引，坚持高亮度，低梯度，不断推进项目又快又好发展，做好百万项目“新”开端。　　

    多点开花，助推项目又快又好发展　　项目部紧紧抓住施工节点不放松，以周为单位，倒排施工计划，在调度室白板上详细列出施工项目，明确施工责任人，并且每日更新盘点，促推现场“忙而不乱”。在锅炉开挖区域，施工人员克服连续阴雨天气，见缝插针,安排机械进行土方开挖，目前已开挖至-5.0米；在地下管网施工中一周内同时开工升压站东侧、南侧，煤场西侧，化水区域，A排外，主厂房固定端5个作业面，每天对现场人、机、材情况进行盘点，保证每个工序有条不紊的开展。　　

    精策划，细实施，把好项目安全关　　

    项目复工后，安全部迅速反应，召开了项目首次安委会，搭建项目安全管控体系，组织复工后安全大检查，建立常态化的5+2职能管理网络，推进安全标准化在项目上的实施。同时，提前组织策划编制《项目整体安全文明施工规划》，实行小区化管理，层层落实。　　

    针对现场现阶段管网开挖作业点多，面广，雨水较多的特点，在开挖作业时，做到防护围栏随挖随搭，在坡面表层覆盖防护雨布，易塌方区域，则采取分层放坡，减少塌方危险。　　

    对于现场土方协调事宜，以合同为牵引，安全、工程、专业及队伍连续两次组织召开了土方开挖管理会议，制定了专项方案，签订了土方管理责任书；同时在土方堆放区域，采用可用土与施工弃土分类覆盖的方式，既不影响二次回土使用，又防止扬尘。　　

    集众智，多举措，提升项目经营管控水平　　为提升项目经营管控水平，结合项目实际情况，项目部提前策划，先后组织开展项目承包合同交底培训和项目经营管理务虚会，对合同内立项及设计进行优化，提醒各部门、专业关注合同中的施工风险点；以临建部分物资采购及项目施工图预算为牵引，梳理项目经营管控措施。　　

    为避免混凝土的浪费，同时保证混凝土采购的质量，组织开展了混凝土采购合同评审会，就计量方式、付款模式等进行了讨论，明确分包商、供应商在混凝土交易中的责任及义务，以利益共同为先决条件，督促分包单位自主管控混泥土用量。　　

    关注项目二次经营策划，从细处着手，一是做好源头精策划，从方案上控制成本；二是介入临建材料采购，通过对当地市场询价，比对，控制分包商采购价，节约项目成本，同时保证产品质量；三是做好项目零星用工的台帐，跟踪设计变更签证，确保颗粒归仓。（唐立林）