2月29日，为期五天的EPC国际项目管理培训课程在巴库二期项目部会议室圆满结束。此次国内专业的项目管理课程共吸引了包括巴库项目部的所有管理、技术人员及沙及巴扎和库尔纳项目部的主要项目主管共计44人。
   本次培训意在强化国际分公司针对国际工程项目的成本管理能力，学习国际先进的EPC+OLM+S(既设计、采购、施工、运营、供应、一体化总承包)项目管理体系，构建项目管理的周期性框架，规避国际工程项目管理复杂程度高、耗费资金大、工程建设周期长、利益相关者众多等硬性短板，从整体将工程工作分解细化，根据对收益管理、财务管理、利益相关管理、风险管理、组织管理、资源管理等七个管理要素综合评估，同时结合P6软件，将组织的项目组合形成可行性模型，并在其中进行严格的执行和对安全、质量的管控，进而实现压缩成本，提高工作效益的管理目标。
   在为期5天的学习过程中，项目部全体学员认真汲取老师在课堂所讲授的内容，并结合实际的国际工程项目案例逐一展开分析，深度剖析国际工程管理的概念及范围，同时以小组的形式展开积分赛，使学员争先恐后的参与到与老师的互动中去，使培训效果达到了最佳化。
   通过此次培训，巴库二期全体学员体会理解到了现代化的项目管理中的科学化、标准化、规范化、精细化等国际标准，以及国际项目管理的方向及趋势。
   习先进为己用，树管理之强林。熟练运用EPC管理体系对于传统的电力建设单位是一个严峻的挑战，不过我们坚信，在实践中不断地摸索、总结，认真对待每一个国际工程项目的实施，我们终将锻炼成为一只国际先进的施工管理队伍。