8月11日，皖能铜陵发电有限公司六期扩建第二台1×1000MW机组工程首次安委会在业主会议室举行。皖能集团及皖能股份公司，皖能铜陵发电公司，EPC总包方相关领导，以及公司副总经理罗耕能和项目部领导等参加了会议。　　

    期间，罗耕能从项目部安全生产工作落实情况、现场安全文明施工亮点、存在的不足及整改措施、下一季度管理重点及控制措施等四个方面进行了详细汇报。同时，与EPC总承包项目部签订了安全协议和安全承诺书。他表示，公司将按照“高标准定位、高亮度启动、高效率推进”的要求，务必把铜陵电厂项目打造成安徽省在建项目“新标杆”。一是项目部精心策划和部署，确保各项工作的稳步有效实施；二是夯实安全基础管理，不断完善班组建设及站班会，持续做好安全工作的“三查三交”；三是积极配合业主及总包方监督管理，及时进行问题整改封闭，同时加强对现场标识标牌标准的定置化管理，不断规范施工人员行为，积极营造现场文明施工氛围。　　

    会议之前，罗耕能对施工现场进行了详细查看，就A排外、生产调度室、锅炉施工、班组工作室等区域的最大化运用策划及现场安全文明施工提出了具体建议和要求。在8月12日上午召开的项目部调研交流会上，罗耕能听取各专业、部门负责人从安全、质量、技术管理、合同经营、人力资源等方面的汇报后，要求项目部，一要切实做好安全文明施工、质量创优、施工方案及经营管理方案等的策划；二要围绕公司对项目的高标准定位，不断提升工作标准和现场标准；三要统筹策划项目生产、经营、政工特色做法和亮点，及时宣传推介；四要强化项目团队建设，营造积极向上的和谐氛围。同时，项目部要加大对新进大学生的关心关爱，务实开展导师带徒工作，展现“传帮带”效果。