6月6日下午，西南院公司召开神华四川江油煤炭储备发电一体化新建工程总承包项目工作会。会议由总经理郝群岩主持。公司领导、相关部门主要负责人等共40余人参加了会议。

            会上，天明总承包项目部总经理庄蓉、副总经理兼设计部经理胡伯云分别介绍了本工程的总承包前期进展情况和设计工作开展情况。

            郝群岩首先就天明项目的前期投标策划和中标实施、项目部的组建情况进行了介绍。结合本项目一体化建设目标，他提出三点要求：一是要在优化设计和精细化设计上狠下功夫，要把矩阵设计贯穿于整个施工图的设计过程，采取固定设计骨干，实施限额设计，设置设计管控小组等措施；二是要进一步加强工作中的配合，包括各专业间的密切配合，设计与技经专业之间的配合，设计与现场项目部的配合；三是公司各职能部门、辅助生产部门和后勤部门应主动深入一线，为本项目提供服务、保障和后勤工作。

            党委书记李蕾表示，天明项目来之不易，对公司实现转型升级，全面超额完成今年的生产经营指标有着极其重要意义。她对项目部组建过程中，干部职工的充分理解和支持表示肯定，她要求党工团和纪检、监察、审计部门尽快开展与天明项目部的工作对接，加强配套管理，实现工作的统一安排和协调部署。

            执行董事宋培庆在会上对天明项目下一步的工作安排给予了肯定。他强调，天明项目对公司积累精细化设计经验和总承包管理经验，探索新形势下总承包的管理模式有着重要的意义。他要求各相关部门要清醒认识到本工程的难度，知难而上、克服困难，进一步加强工程精细化设计。同时，他要求各部门干部职工要继续保持大局意识，心往一处想，劲往一处使，确保完成好本项目的建设目标任务。会上，宋培庆还简要介绍了近期公司的生产经营情况和工作安排。他说，下半年公司的生产经营任务将十分艰巨，内部改革工作也将逐步推进，希望大家鼓足干劲，凝心聚力，为实现公司今年的生产经营目标作出贡献。

            会议要求各专业认真传达、贯彻本次会议精神，按照会议的部署，积极开展天明项目下一阶段的工作，努力把本项目建设成为新形势下总承包项目的示范工程，不辜负业主和上级单位对公司的信任和重托。