菲律宾2×150MW项目位于菲律宾八打雁省的卡拉卡镇，南距马尼拉115公里。业主现有的2×300MW电厂在Dacanlao河西部和Balayan湾南部接壤的地方。电厂通过230kV系统的线路对外供电。我院从2010年7月份开始配合总包方中电工兴侨国际公司跟踪该项目，先后根据业主需求做过四次技术方案，并两次去菲律宾现场踏勘和DMCI相关技术人员进行交流讨论。
经过不懈的努力，2012年2月22日我院与总承包方中国电力工程有限公司正式签订菲律宾Calaca项目的设计合同。合同签订后，经过一个多月的前期准备，3月25日~4月2日设总朱建国、黄洪波带领项目组成员前往菲律宾现场踏勘，并收集了大量现场外部资料，为下步初步设计工作的全面展开做了坚实的铺垫。

菲律宾雨季较长，高峰期每天甚至有二十多场暴雨，影响施工。因此业主希望赶在雨季以前完成厂区主要建构筑物基础桩基施工，为此需要尽快地完成初步设计工作。虽然发电分公司目前工程负荷饱满，各专业组都处于高压运转状态，但分公司领导一直以来都高度重视海外工程工作，本着“主动思考、延伸服务，以不断自我变革来满足客户全部需求”的服务理念，要求工程项目组争取4月底五月初向业主提交初步设计报告，全力满足业主的相关时间节点要求。
为了合理筹划，未雨绸缪，提前做好各项准备工作，防患于未然。分公司领导组织项目相关人员针对项目进行了详细的剖析，认为该项目主要存在以下几个难点：
时间紧迫：由于本工程为涉外项目，外部条件及要求相比国内十分复杂，根据业主项目推进的需求，初步设计时间不足一个月；
人员紧缺，任务艰巨：分公司目前工程负荷饱满，各项目工期相当紧凑，每位设计人员身上都担负着数个工程的设计任务；
不同于常规的设计理念：首先，电动设备频率为60Hz（国内为50Hz），因此设计很多方面均不能按常规习惯考虑，均要时刻咨询相关厂家；其次，业主考核循环水的排水温度，凝汽器的尺寸是常规机组的约1.5倍，对汽轮机基础设计与相关管道的布置带来很大难题；第三，电气系统的电压等级分为230KV、13.8KV、4.16KV、460V、220V等多种形式，且要按照美国的ANSI标准设计，给我们各工艺专业的配合提资造成很大的难度；第四，热控的P&ID图的设计深度很难界定，以致于初步设计阶段无法满足业主审查要求；第五，结构设计环境条件恶劣。该项目所在地区抗震设防烈度9°（0.40g），基本风压达1.05kN/m2，同时处于高烈度、强风荷载地区；对我院结构专业设计是一项艰巨的挑战。尤其是主厂房，涉及众多工艺专业，主厂房钢结构支撑的设置影响着各个专业通道的布局。

针对上述难点，发电分公司精心组织，积极应对。
抽调精锐力量，成立工程项目组。从菲律宾现场收资、踏勘回来后。在工程负荷饱满，人员紧张的形势下，分公司依旧从各专业组抽调精锐骨干力量，从4月10日起进行院内集中封闭设计。全部设计小组成员，吃、住、行均统一安排。项目组人员积极苦干，分公司也给予了大力支持。公司领导不仅将项目小组成员手中的其他工作转移出来，使小组成员能全身心投入到该项目的初步设计工作当中，还表示在下一步工作存在困难时将进一步投入力量支持项目组工作，确保初步设计工作按时顺利完成。
积极主动，创造条件，充分发挥主观能动性。各专业主设人积极发挥主观能动性，积极与业主交流，同时搜集资料，与兄弟单位进行交流，并咨询相关专家，与各专业专工探讨，一一化解菲律宾工程中出现的众多非常规设计难点。
发挥主观能动性，积极主动协调沟通。结构与各专业之间相互展开积极主动的交流沟通、同时咨询土建专工及相关专家，探讨合理安全的结构方案，迅速地确定了主厂房结构方案布置，确保各工艺专业工作的顺利开展。同时结构专业积极配合各工艺专业的布置合理地调整相关结构布置。
与此同时，发电党支部根据集团公司党委《关于印发<关于在创先争优活动中开展基层组织建设年的实施方案>的通知》文件要求“在创先争优活动中开展“基层组织建设年”活动，将创先争优活动与基层组织建设融为一体”，结合分公司实际，以菲律宾Calaca项目为契机，策划组建了以设总朱建国、锅炉主设姜聪、结构主设邓友晶、水工结构主设何文俊四位党员为主体的菲律宾项目组共产党员突击队。发挥党员的先锋模范作用，展示共产党员“特别负责任、特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献”的精神风貌，确保项目的顺利实施。
在封闭设计过程中，分公司领导、主工、各专业组长、专工也于百忙之中抽出时间，评审方案，提出宝贵的意见。发电分工会还及时送来了水果、牛奶等营养食品，进行了慰问。
虽然本次初步设计工作面临着众多的困难，但我们相信在各级领导的关怀和指导下，在项目组成员的集体努力和分公司各部门、各专业的积极配合下，工程项目组有信心按时按质按量完成初步设计工作，保证业主的时间节点要求。