8月9日，江苏省电力建设第三工程公司副总经理胥振华率领有关人员赴阳信现场对阳信热电工程经营策划进行评审。
评审组就该工程项目经营策划中的机具管理、人员配置、物资管理、进度控制、成本预测、项目的总承包管理和各专业的分承包管理相关问题等进行了沟通、分析、探讨和评审，并对经营策划方案提出了合理化意见和建议，要求进一步修改、补充和完善。
胥振华在评审会上重点强调指出，鉴于该工程业主方民营企业的特殊性，预结算工作须尽可能细化，确保步步到位，笔笔有据，定期升版，定期调整；项目应以利润为中心，并大胆而积极地开发新的经济增长点，正确处理好安全、进度、质量与成本之间的关系；要扎扎实实做好工程过程的结算，措施要具体，检查要定期，责任要到人；要认真做好甲供材料的清点、核对和台帐登记等基础管理工作，并加强与业主方的沟通；要多方法、多渠道、全方位加强签证索赔工作，并注重索赔的时效性和有效性；确保节点形象进度，细化节点，强化节点的可控性，专业公司要有增加自营的认识，深挖内部潜力，降本增效。
本次经营策划评审会是对滨州工程项目经营的一次监督、检查和指导，为该项目经营管理工作科学、合理、有序开展，奠定了基础，明确了方向。 陈霜 朱平