10月27日，公司执行董事、总经理蔡明到新疆北二电厂项目部调研并指导工作。

蔡明到达项目部后，首先在职工培训室接受了进入现场安全教育，并在安全告知书上签字，随后他参观了项目部标准化建设展室，实地察看了锅炉工地、电气工地、组合场等区域。对新疆北二电厂项目部职工展现出饱满的工作热情和管理理念的转变，他感到很欣慰。他说，这是东电一公司人心灵的回归，希望新疆北二电厂项目部继续努力，通过实施标准化建设，打造精品项目文化，重塑公司品牌形象。

座谈会上，蔡明为项目部中层干部详细解读了公司重组以来实施的各项运营管理举措，从员工管理、机械管理、财务管理、物资管理、市场情况等方面介绍了公司现期运营与管理状况。

在谈到项目管理时，蔡明从资源管理、安质环管理、时间进度管理、全面风险管理、组织管理等五个方面提出指导意见。针对班组建设和项目团队建设，蔡明指出，要全力打造公司有凝聚力、有灵魂、有思想、有高品质追求，勇于攻坚克难的高素质管理团队。他特别强调项目管理人员要做好自我管理和承诺管理，要做到以上率下、言出必行，在做好本职工作的同时，也要做好生活管理和健康管理。要从内心上真正关心爱护员工，从而促进全体职工统一思想、行成共识、通力合作，确保实现公司品牌工程目标。

铁岭分公司经理张明陪同调研并在会上做表态讲话。