7月7日，集团副总经理刘会成到大土河热电公司进行现场调研并召开座谈会。集团人力资源部、晋能电力集团相关负责人参加调研。

调研组听取了大土河热电公司负责人杨建生关于工程进展、投资完成、资金筹措、机构设置、选人用人、运营模式、人员计划等方面的工作汇报，肯定了公司在工程进度、造价控制、队伍建设等方面取得的成绩。

刘会成要求，大土河热电公司要坚持以“工期最短、造价最低、质量更高”为奋斗目标，根据公司战略规划及经营目标要求，着手建立与公司发展战略相适应的人力资源管理体系，健全完善人才培养和使用、待遇一体化机制，优化人力资源配置，实施人才兴企战略，加强科技创新，创建优势产能，为优秀人才脱颖而出搭建平台,为公司更好更快发展提供有效的人力资源支持。