大唐集团官网显示，组织架构已更新，具体为：

纪检监察组，变更为“中央纪委国家监委驻中国大唐纪检监察组”；

办公室在原有党组办公室、董事会办公室基础上增加外事办公室，原国际业务部（外事办公室）不再单列；

公司治理与法律合规部在全面深化改革办公室之外，新增境外风险防控部、品牌建设部；同时，党建工作部不再设立文化品牌部；

群团工作部（工委办公室），调整为：工会工作部。

新增：数智中心、新闻中心、党校（中国大唐集团有限公司教育培训中心）

大唐集团组织架构（新版）

大唐集团组织架构（旧版）

二级单位也有多项调整，具体为：

中国大唐集团绿色低碳发展有限公司，并入中国水利电力物资集团有限公司；

中国大唐集团置业有限公司，变更为：中国大唐集团置业有限公司（中国大唐集团雄安能源有限公司）；

数智中心、党校（中国大唐集团有限公司教育培训中心）已经不在二级单位之列；与之对应的是，总部新设了数智中心、党校（中国大唐集团有限公司教育培训中心）。

大唐集团的二级单位（新版）

大唐集团的二级单位（旧版）

国际业务布局加速 境外风险防控部落地

此次调整中，外事办公室并入办公室，境外风险防控部落地公司治理与法律合规部，是大唐集团强化国际化经营管控的关键落子。

近年来，大唐集团国际化步伐明显加快。在印尼，中国大唐首个境外绿地火电项目——米拉务清洁火电项目在役装机容量450兆瓦，是印尼亚齐省最大的发电厂，也是苏门答腊北部电网重要的电源支撑点。在乌兹别克斯坦，大唐布卡光伏项目总装机容量263MW，是中国大唐首个境外新能源项目，全容量投产并网后每年可提供约5.43亿千瓦时绿电，满足超13万家庭用电需求。2025年11月，大唐集团董事长吕军与乌兹别克斯坦总理会谈，明确表示将持续加大在乌兹可再生能源领域投资与运营力度。

海外资产规模的快速扩大，对风险管控提出了更高要求。值得注意的是，2026年4月，国务院国资委正式设立境外国资工作局，指导所监管企业国际化经营和境外资产布局优化、结构调整，加强境外投资经营等方面风险防范化解。

大唐集团此番将境外风险防控职能划入公司治理与法律合规部，与国资委层面的制度安排相呼应，海外投资的风控机制更加完善。

数智中心从二级单位升级为总部部门

本轮调整中，数智中心从二级单位升级为总部部门，是大唐集团在数智化领域的又一重要布局。

2023年，大唐集团成立全资公司——中国大唐集团数字科技有限公司（以下简称“数科公司”）。2025年4月，数科公司人工智能研究院挂牌成立，聚焦人工智能行业大模型应用研究、能源智能调度管控技术研究、电力装备安全运维技术研究、企业经营管理支撑技术研究四大领域，致力于打造能源电力领域人工智能技术的创新高地。

数科公司自主研发了超过200款数字化产品，业务覆盖两大电网、五大发电集团等多家能源央企以及地方能源集团，是国内少数能全面实现“风、光、水、火”等主要发电形式智慧企业建设的公司。

2026年1月，大唐集团在京组织开展人工智能共性关键技术和典型场景“揭榜挂帅”专项行动，首次以“揭榜挂帅”模式推进人工智能建设。

置身央企组织变革大潮

大唐集团的架构调整并非孤立事件。2026年以来，多家电力央企密集启动总部组织架构优化。国家电投完成组织架构调整，战略规划与发展部（改革办、专家委办公室）变更为为战略规划与发展部（融合办公室）；改革办移动到人力资源部；科技与数智化部变为科技与数智化部（重燃重大专项办公室、杜基熔盐堆办公室）。三峡集团从“职能部门+事业部”变为“总部机构+特设机构”，总部职能部门新增国际事务部和供应链管理部；国家能源集团新增“工程管理部（重大项目建设办公室）”和“氢能事业部”，并将“科技与信息化部”分拆为“科技创新部”和“数智管理部”。

这一轮集体调整，折射出电力央企在能源转型提速、国际化经营深化、人工智能+能源融合发展的背景下，主动从组织层面寻求适配的深层逻辑。

2026年9月，大唐集团召开了深化国企改革动员部署会议指出，“要高标准落实进一步深化国企改革的各项任务，加快推进集团公司产业布局优化和结构调整，推动科技创新和产业创新深度融合”。

在“十五五”开局之年，这家中央能源骨干企业的自我革新，不仅关乎自身能否在多重转型浪潮中赢得先机，也是这一轮电力央企组织变革的一个缩影。改革成效如何，最终要看组织变革能否真正转化为发展动能——而这，正是接下来最值得关注的看点。