近日，华电昌吉分公司召开2025年三季度经济活动分析会，全面总结前三季度经营成效，深入剖析问题短板，部署四季度重点工作，动员全体干部员工坚定信心、聚焦目标、攻坚克难，全力以赴确保高质量完成年度各项目标任务。

会议通报了前三季度责任制指标完成情况，对同比下滑、需重点关注的指标进行了提示预警，并要求责任部门立即制定整改措施、限期落实。各业务部门分别汇报了主要经济指标完成情况及存在的突出问题。

会议指出，前三季度公司经营总体保持向好态势，但利润总额等核心指标未达进度预期，主要受火电利用小时下降、新能源弃电率上升等因素影响，四季度经营形势依然严峻。

党委书记、执行董事在总结讲话中指出，当前新疆电力市场竞争日益激烈，新能源快速发展与电价市场化改革叠加，对公司经营管理提出更高要求。他强调，必须严格落实上级公司关于加强经济活动分析的工作要求，坚持问题导向和结果导向，通过精准分析，查找深层次原因，制定可量化、可操作的改进措施，明确责任人和完成时限，与绩效考评联动，形成“分析—决策—执行—反馈”的闭环管理体系，为经营决策提供有力支撑。

针对四季度重点工作，会议作出七项部署：一是强化增发电量意识，尤其在现货模式下，把“增量”作为突破口；二是深挖新能源发电潜力，优化储能运行策略，有效降低弃电率；三是严控能耗指标，深入分析调峰时长增加带来的煤耗上升问题，加强精细化管理；四是统筹项目管理，全面梳理本年度项目执行情况，科学规划下一年度项目，按必要性分类推进，严控费用支出；五是深化电价对标，与先进企业对标，剔除特殊因素影响，优化交易策略；六是提升燃料精益管理水平，完善燃煤“量、质、价、运”全过程数据分析，提升采购与配烧的科学性；七是加大热费回收力度，开展收费率横向对标，落实管理考核，通过竞赛激励等方式提升收费积极性。

会议号召，要增强紧迫感和责任感，紧盯年度目标不放松，加强协同、狠抓落实，以决战决胜的姿态奋战四季度，确保圆满完成全年各项经营发展任务，为公司高质量发展奠定坚实基础。