河北公司加大前期项目的路条获取工作力度，2012年12月25日、26日，河北省发改委先后批复了该公司廊坊2×40万千瓦燃机热电项目、邢台皇寺2万千瓦光伏项目、阜平平阳2万千瓦光伏项目、曲阳孝墓5万千瓦光伏项目、曲阳郎家庄2万千瓦光伏项目和阜城3万千瓦生物质电厂项目6个项目的“路条”。至此，河北公司2012年路条获取工作圆满收官,目前前期项目储备容量达711.25万千瓦。
2012年该公司在集团公司的正确领导下，始终把项目推进作为工作重点，坚持抓项目就是抓发展，抓项目就是抓落实的理念，转作风、强举措、求突破，结合实际抓落实，积极推进项目建设。
一是理清发展思路，落实责任。该公司明确项目发展思路：在中心城市、气源比较好的区域重点发展燃机项目；在工业负荷优的地区重点发展背压机组项目；在沿海地区重点发展大机组、高参数的百万火电机组项目。
制定了推进项目工作实施方案及加快项目建设进度的各项措施，单位、部门之间加强交流，做好了项目工作业务的协调指导；将各项工作落实到个人，明确牵头领导、以雷厉风行的作风、敢于担当的勇气、攻坚克难的韧劲、紧盯快干的精神，确保了各项目标任务按照时间节点有序推进，超前完成。

二是加大项目谋划、跑办力度，做好项目储备，筑牢基础。牢固树立抓项目就是抓发展的理念，切实加大项目“争、跑、拼、抢”力度，在勤于跑项目的基础上，增强善于跑项目的能力；进一步调整项目工作思路，组织力量认真研究国家产业政策及投资方向，超前谋划，注重长短结合、远近结合，适应集团公司调整投资结构变化，认真做好项目储备。目前，河北公司热电联产方面，良村二期2×2.5万千瓦、宁晋背压机组2×2.5万千瓦、北郊燃机2×40万千瓦等项目取得省发改委“路条”，热电联产前期项目储备容量达510万千瓦；清洁能源方面，宣化4.95万千瓦风电和2万千瓦光伏、承德2万千瓦光伏、保定9万千瓦光伏、邢台县皇寺一期2万千瓦光伏和阜城3万千瓦生物质发电等项目取得省发改委“路条”，风电、光伏、生物质发电储备资源201.25万千瓦。
三是加强了项目管理，健全了长效监管机制。在抓好项目申报争取的同时，加大项目监管力度，开展日常跟踪督查，及时掌握各个项目建设进展情况，对项目工作中存在的问题及时研究，有效推进。规范工程管理，提高项目建设质量，确保项目建设安全有效。重点抓好项目招投标、项目资金管理、项目督查、项目工作定期汇报等关键环节。时刻盯紧重点项目工程的建设进度，开展督促督查考核，对项目实施过程中出现的问题，及时查找原因，抓住关键，及时协调、认真解决，确保了项目建设扎实有序推进。