伴随项目管理、技术人员及合作队伍陆续节后返场，铜陵项目全体成员坚持“12.28”年底投产发电目标导向，面对工期紧、任务重、设备到货滞后等不利因素，各作业面人员各司其职从策划部署、安全管理、质量管控、政工工作等方面全面履责尽责，再次掀起项目施工热潮，推动项目建设进入快车道。　　

计划牵引，统筹资源。春节后，项目部立即组织开展了节后复工启动会，统筹部署安排施工计划、图纸、设备、资金、资源等各项计划工作。根据EPC总包方新调整的一级网络计划，项目部紧咬年底投产发电目标不动摇，组织相关部门和各专业重新制定了科学的三级网络计划，并指导各专业细化编制了月度施工、周施工计划和相关专项计划，有效牵引工程推进。通过发布项目部及分包队伍人员返程情况一日一报，有效跟踪人力资源保障情况，截至3月13日项目人数达821人，基本满足现场需要；通过设备到货一日一盘点和材料需求计划盘点等，及时与相关方沟通、协调，最大化保证了各作业面连续施工。　　

紧咬目标，全面推进。各专业以三级网络计划为龙头，全力冲刺“5.18”DCS系统受电、“6.18”厂用电受电和“8.30”水压试验等重大里程碑节点目标，务实每日协调会、站班会、日盘点会等机制开展，及时部署、及时盘点、及时纠偏以强化计划执行力度，实现当日事当日毕，以集小胜为大胜。目前，建筑专业主厂房区域脚手架等已全部拆除并清理完成，为下一步装饰、装修及安装工作创造了有利条件；热动专业水冷壁蒸发屏上段和左侧墙垂直段刚性梁吊装完成、省煤器组完22组、送粉管道安完100米、前烟道累计完成115吨、电除尘A列灰斗吊完，冷却水管道和凝结水管道制作安装也同步有序推进；电仪专业HGIS累计完成40%，上压站3台控柜、汽机0米11-12轴电缆桥架和锅炉23米、31米层桥架支架等安完；焊接专业自“3.2”受热面开焊以来累计完成焊口1180只，一次合格率100%；致远钢构输煤栈桥联络跨安装完成。　　

安全先行，质量受控。项目部通过安全教育培训、健康体检、岗前考试相结合方式，严把节后返场和新进人员“安全上岗关”，对安全考试与健康体检不合格者采取“一票否决制”，至目前已累计完成合作队伍567人次培训与体检，覆盖率100%。组织开展生产安全事故应急处置方案交底和培训，有效提升自身安全防护意识和应急能力。为深化“可视化”管理和小区模块化管理，项目部还组织开展了锅炉房和主厂房区域安全文明施工二次策划评审，提升文明施工能级。同时，为建设本质化安全现场，安全部还牵头组织开展了“7类风险”专项安全检查，确保了现场安全可控。全面推行质量问题清单管理，严格质量履责问责下达多份质量罚款通知单，有效质量警戒和问题解决。强化质量工艺过程周检查,对亮点和问题以PPT形式周例会通报,节后已发布4期，发现问题60条，并全部及时整改封闭。组织变压器基础清水混凝土、主厂房管道支吊架安装、锅炉受热面小口焊接等9项精品项目授牌，有效标杆引领示范。开展热动洁净化施工及锅炉防爆管措施评审，坚持锅炉防爆管施工一日一报工作机制，推行焊接质量验收程序卡和通球记号标识等质量“可视化”管理举措，提升质量管控能力。同时，还对公司体系内审查出的96项问题，及时一一对应整改后的图片进行全部封闭。　　

凝心聚力，精进提效。节后，项目部多措并举有效宣贯公司职代会、党风建设和反腐败工作会精神，号召各部门、专业撰写“学报告谈提升”心得体会并汇编下发，统一全员思想，凝心聚力，全面助力工程优质建设。目前，项目部还完成了党风廉政建设主体和监督责任目标分解。过程中，项目部还大力深化“百万项目育人才”活动，相继开展了新闻宣传、安全生产事故案例、砌筑和抹灰阶段性工艺、电气照明施工、饰装修工程施工质量验收规范、砌体结构工程施工质量验收规范、锅炉防爆管和洁净化施工举措等专项学习与培训，全面提升青年能力提升。同时，项目部还充分发挥党团组织作用，落实“心”建设，开展“学雷锋”、“庆3.8”、“迎绿色”和“基层慰问”等系列活动，提振全员精气神。（吴言杰 徐毓婷）