3月12日，江苏省电力建设第三工程公司总经理闻捷赴公司承建的邹平一电6×660兆瓦机组工程进行工作调研并召开现场协调会。

闻捷在邹平项目现场详细了解工程的进展情况，并听取项目部现场综合管理情况汇报，对开工以来项目部工作策划、施工组织等整体履约情况表示满意。对项目部亟待解决的问题进行了现场协调落实。

闻捷要求邹平项目部正确定位，诚信履约；把控进度，狠抓节点；科学组织，优化方案；加强管理，提高效率；密切沟通，定期协调。邹平项目部要进一步梳理工程管理环节，升版施工组织设计；要进一步加强经营管理，重视甲供材料设备管控；要牢固树立专业公司总部意识，确立专业公司后台支撑概念；要不断加强党建工作，严守廉洁纪律。

调研期间，闻捷拜访了山东魏桥创业集团相关领导，就工程相关情况进行了友好沟通和交流。

公司副总经理胥振华及相关部室主任陪同调研。  卞林涛