2014年11月14日下午，中国能源建设集团东北电力第三工程公司总经理助理宋宝田、物资部主任刘波来到长春东南热电项目部，对该项目的物资管理和运行工作调研。
        两位领导通过现场查看和查阅资料，肯定了项目部在物资管理工作中所做的工作，对物资管理当中的漏洞提出了具体改进要求。刘波针对物资管理工作的繁杂性，要求项目部物资部门要把工作做得细致、有条理，争取每月一次现场盘点，对物资设备盈亏做到心中有数。他还着重讲解了集团公司建立电子采购平台的重大意义，要求项目部要全面贯彻集团和公司的工作要求，逐步全面实现电子网上平台的管理和运行，重点抓好物资采购工作中主材集采的报备和验收工作。宋宝田对项目的整体运行状况进行了总结，强调项目管理上一定要对项目合同进行细致研究，深刻理解合同的每一项约定，只有知己知彼，才可在整体运行上掌握主动。对工程款项的落实也一定要细心主动，有理、有利、有节，保证工程高效有序进行。
        项目部副经理魏桂英对项目部物资管理、工程经营管理工作进行了汇报，提出了下一步工作思路。项目部物资部负责人李一也对物资部的运行现状进行了介绍，表示对两位领导提出的物资管理方面存在的漏洞抓紧进行整改。项目经理李宝臣表示，项目部将努力贯彻落实集团和公司管理要求，在工程运行和管理上一贯秉承高标准严要求的整体方向，对公司提出的宝贵意见和要求一定会积极落实整改，对突出的问题抓紧提出相应的对策，保证工程建设高效有序进行。